与时俱进，值得大赞

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-07-13 17:14 18814

内容来自 2024-07-16 打卡话题

据报道，7月初，有赞公司宣布了一项重大人事调整。公司决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。
.
同时，有赞不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，后者负责入职、转正、调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
.
有赞表示，此次调整旨在通过精细化经营提升组织效率，并适应智能化时代的发展。随着人工智能等技术的应用，人力资源工作可以更加自动化、智能化，因此公司减少对HRBP岗位的依赖。
.
对有赞公司的该人事调整行为，你怎么看？

展开

摘要：大赞的人事调整，也不是心血来潮，是经过深思熟虑的，是值得大赞的。在企业发展与前进的路上，不单是人事管理，包括各部门和其他工作，只有敢于/勤于“改变与探索”，才能尽快找到更好的提升企业效率的路子，才能在竞争激烈的时代赢得先机。

与时俱进，值得大赞

不少公司，由原来不设置HR三支柱，到设置，然后再到不设置，这个过程，让人很容易想到三国演义的开篇语“天下大事，分久必合，合久必分”，如果说现在比较时髦的话就是“与时俱进”。针对有赞的这一HR管理举措，看法如下：

1，打回原形？

题干中提到有赞对人事调整的两件事：一是取消HRBP；二是取消组织成长部。

我们注意到，人力资源管理中心还是保留的，但是仅负责入职、转正、调离等基础人力资源管理的工作。由此，我们不难想到，在未引入人力资源管理理念的年代，也就是所谓的人事管理时期，其实就是主要负责的这些事项。

我在不少场合和文章中都说过，作为HR部门或HR工作的人员，根本没有时间和能力来承担所谓的三支柱赋予的各项任务，能够把HR本职工作做好，都已经非常不错了，换句话说，我们能不能要求营销人员来精通HR各模块呢，显然是不可能的，可为什么单单要求HR人员要具有这样的本事呢，我看整个公司也不会有这种本事的人存在，包括老板在内。

随着人们对HR管理的逐渐认识，以及市场/业务的不断演化，各负其职，其实才是最应该坚守的，搞一些花架子，都是费力不讨好的。

2，人工智能？

有赞表示，如上人事调整，是适应智能化时代，认为HR工作可以更自动化/智能化，公司可以减少对HRBP的依赖。

我认为，这也是一条需要时间和不断摸索的路，并不会如想象那样简单，这是因为：

1）似乎可以

不少网站推出的AI或者其他HR软件，确实可以相对标准化/自动化HR不少工作，不但让不少HR者感受到了职业危机，也让其他部门和管理人员认为不再那么依靠HR了。

不可否认，HR的这些“化”后，确实可以简化那些重复性的工作，特别是通过电脑就可以完成的，比如：薪资核算、人资统计等。

2）随心所欲难了

HR工作各种“化”后，不管是各部门，还是公司管理人员，继续如原来那样对HR人员或HR部门呼来唤去、随心所欲的“折腾”就不太现实了。

在他们面对各种“化”后的电脑，不是你想怎么样就怎么样的，而是按照它们所回答的操作，想满足他们各自的一些“私心”根本不太可能。

但是，现在的各单位，又有多少不是在“随心所欲”使用HR呢？

3）背锅等怎么办