职业思考——未来的灵活用工，也需要HR的日常工作
一、AI智能与人性的分工管理
随着AI时代的不断贴近，不断有岗位在减少人的位置。而这些位置，大多数是重复性，机械性的岗位。
但随着AI发展，AI越来越智能，越来越接近普通人的大脑。
这就造成很多岗位不再需要人类去守着。而这样的岗位，在今天来看，大多数还是中下的基础性岗位。
而真正的还需要用人守着，还不能太相信AI的岗位，往往都是需要特别考虑人性变化的岗位。
就如团队管理。
团队协作，按道理来说，其实有AI制定协作方案，再按方案执行其实就可以了。但人性变化万千，有人不按方案执行呢？而这就是人性会随着时间、环境可能会随时间发生变化。因此，团队还是需要有人来管理人性的。
而在高层管理的角度，在以后诸如决策其实都不用太过费脑思考了。因为决策的本质是信息的筛选与推测，这种事情，其实AI或许能做得更好。
而诸如发明创造的，交给AI同样能完成元素组合，因素考虑。因此，以后的技研团队，基本也没有了空间。
因此，在日后的工作中，真正还需要做管理的，其实是需要做人性管理的岗位——团队负责人，HR管理。而其他诸如可以通过信息、资源、要素等进行逻辑组合、排列，从而可以完成或者进行蜕变形成的岗位，都可以用具有严格流程化的AI来取代。
而象不守规章，需要鼓励，要求突破，人性探索等的事情，则还是需要人脑来遵循或者逆反的人性来进行管理。
所以，在以后的日子，必须要用人守着的岗位，如果不另作开发，那就会越来越少。换句话说，空闲的人或者说一个人空闲的时间，会越来越多。
二、为什么未来灵活用工会增多？
正如上一点说的，在越来越智能的今天，岗位如果没有大的开发，空闲的人或者空闲的时间会越来越多。而固定需求真人的岗位会相对减少。
换句话说，企业或者岗位可以挑选的对象也越来越多。
岗位成了很多人需求的粥。而人多粥少，内卷的压力必然会越来越大。企业的用工方式就可以越来越灵活。
——反正可以用的人那么多，为何不能更灵活更优惠的使用人力？
所以，在平台上发个任务，自然有无数人的来抢着接。这时的企业人力部，就是现实版的任务堂，有任务，对外发布就好。
这时，劳动就真正的成了马恩哲学中的，劳动成了第一需求。不仅是身体需要，更是生活的来源。毕竟，资本从来没有对人的怜悯，只有不断压榨的逐利。
所以，这个时候的HR，其实真的没有办法。基本只有跟随资本的需求而做事。而这时的人力资源管理，对于人力资源管理技术的需求，却不会再象现在那么高。
——也就是那个时候，基本都资本的市场，大多数的人力都只是待宰的鱼肉。要招人，点点按钮，挥挥手，一大片就来了。不再要人，一句话，算个帐，付个钱，你就可以另寻他路了。
而这就是AI占据岗位后的底层现实。
所以，人力资源管理在招聘培训上的工作基本都减下来了。因为每个要抢任务的人，都必须自发努力的提高自己，才能抢到任务，才能完成任务。这是生存的需求。
三、未来AI下用工减少时的HR做什么？
在AI智能下，企业对于用工的选择余地会增多。如兼职、临时工、项目合作等，虽然为企业提供了更大的灵活性和成本控制，但同时也带来了管理上的挑战。
在这种模式下，HR的角色和职责并未因此减少，反而需要更加专注于人力资源的策略规划、政策制定以及高效管理，甚至连人力资源的基础性事务管理及人性激励等工作反而还会变得更多。
因此，HR等人力资源管理者的空间依然会存在，且会因用工的灵活性，对于事务性工作会更加重要。
1、尽管灵活用工的形式多样化，但企业仍需要有人来管理这些不同形式的用工关系，包括合同签订、员工关系维护、政策遵循等，这需要HR的参与和支持。
2、HR在员工招聘、培训、绩效管理等方面依然扮演着重要角色。即使在灵活用工的情境下，企业仍需要有效地吸引、培养和留住人才，这需要HR具备新的技能和工具来支持。
3、HR在员工体验和企业文化建设方面也发挥着重要作用。他们需要关注员工的需求和满意度，提供优质的员工体验，增强员工的归属感和忠诚度。这对于维护企业的品牌形象和提升员工的工作效率都至关重要。
4、HR还需要与业务部门紧密合作，了解业务需求和市场变化，为企业的战略发展提供人力资源方面的支持和建议。
5、随着AI智能技术的发展，对于人力需求的预案管理会更加重要。因此，HR新技术，如人工智能、大数据等在人力资源管理中的应用必然会增多，以提高工作效率和准确性。这样才能更加的优化招聘流程，更好的预测人力资源需求等，以匹配因用工灵活而造成的人力需求。
因此，在灵活用工的形式下，HR等人力资源管理者的空间依然存在且更加重要。他们需要适应新的工作环境和需求，掌握新的技能和工具，以更好地支持企业的发展和员工的成长。
比如：HR
需要更加专注于策略规划、政策制定、高效管理、法律合规以及技术创新，以确保企业在灵活用工的模式下仍能保持竞争力并实现业务目标。
四、未来灵活用工下对HR有什么要求？
1、精通技术、有创新思维的HR专家。在灵活用工的情境下，HR不仅需要了解招聘、员工关系管理等传统工作，更需要与科技团队紧密合作，实现人力资源管理技术的数字化和智能化。例如，利用大数据和AI技术进行人才筛选、预测人才需求等。
2、具备灵活性和适应性的HR。灵活用工模式要求HR能够快速响应市场变化和业务需求，因此需要具备高度的灵活性和适应性。这包括能够快速调整招聘策略、处理不同类型员工的劳动关系等。
3、擅长沟通与协作的HR。在灵活用工模式下，HR需要与不同部门、不同层级的员工进行沟通与协作，因此需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。这有助于他们更好地理解业务需求，为不同员工提供个性化的解决方案。
4、具备法律意识的HR。在处理灵活用工时，HR需要了解并遵守相关法律法规，如劳动法、税法等。因此，具备法律意识的HR能够确保企业在灵活用工过程中合法合规，避免潜在的法律风险。
5、注重员工体验的HR。在灵活用工时代，员工体验变得越来越重要。虽然说选择面宽了。但用熟了的人，还是会好很多。因此，提供优质的员工体验，也能增加企业对于用活工的粘性。无论对于固定工或者灵活工，都可以有效降低人员流失率，以此提高企业的竞争力。
小结：
AI智能的发展方便了人们，但资本发展AI的目的更多的是为资本服务。而AI智能机械解放了很多人的双手，但却同时侵占了不少人的生存空间。
未来的AI时代，闲人多，用人的人就更加占据强势地位。因此，资本的灵活用工，其实是一段不可言说的故事。
但HR作为一个打工者，要想在时代的洪流中生存，也只有被动接受资本的需求，为此驱策自己，卷下去。
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4楼 成吉思汗66634
现实版的任务堂，有任务，对外发布就好。这与现在的美团，滴滴，外卖这些，其实就是这样的啊。
3楼 樱木花道14329
那个时候，基本都资本的市场，大多数的人力都只是待宰的鱼肉。要招人，点点按钮，挥挥手，一大片就来了。不再要人，一句话，算个帐，付个钱，你就可以另寻他路了。这有点过份了吧？但如果真的如此，还 不如不发展了。
2楼 樱木花道14329
学习，真是有点畏惧未来了
1楼 胡雪岩95354
残酷的现实