摘要：组织分工模式靠拢的基础是业务性质如何。而其中的具体分工，则会因业务性、岗位职能与责任人知能的情况，会以职能式，结合项目式的分工，呈某种模式下的加之辅助分工的情形并存。
这才是组织运行得以协调进行的基础。
组织建设10——分工模式，从来变动的看菜下单
——组织分工从来都是分工协作并进要求的共存式
【组织设计】关于分工模式的探讨
在一些中大规模的企业，以人力部门的招聘模块为例，常见的分工模式有两种，第一种是按招聘细分职能分工，根据职能的胜任要求不同，精准匹配。比如经理负责面试和录用，主管负责招聘渠道管理和简历筛选，专员负责场地等面试组织；
另一种是按招聘项目分工，比如招聘经理全盘负责企业主管级以上岗位的招聘，包括做一些面试组织这样较低胜任要求的工作，招聘主管负责普通职员的招聘，专员负责生产员工的招聘。或者设立HRBP，负责不同业务部门的招聘。
在不同的情境下会有不同分工模式选择，想问一下各位老师，如果你是企业的HRD，倾向于哪种分工模式呢？为什么？
【组织设计】关于分工模式的探讨
组织建设系列，在2019年就写了一个系列。当时已经写到了《组织建设9——组织部门增设当然从目标走起》该文中对分享了有关企业组织要新增一个部门应该如何建设的内容。从功能需求做起再到人员管理所需要的机制构建都有所分享。获得300多赞160多收藏。
昨天的话题是组织设计，关于分模式的探讨，话题本意应该是指组织分工应该如何做。然后以人力部门的招聘模块举例，来说明分工中的两种模式：
一种是按职能分。也就是各司其职，就能完成组织目标。这必须是在组织目标下进行的业务分类，与目标下的指标体系式管理。也就是按要求完成你的工作就好。
一种是按项目分。其实就是将业务的分包到户（层级组织或者个人）。直接负责该项目业务的所有事宜。各项目，基本可以互不相干。每项业务都基本能形成一个闭环。
其实这两种本模式都完全没有问题。但这只是相对的单一模式。
而事实是所有组织，从来都不会用单一的分工模式。不然就不会有分工协作这一说法了。
也就是无论是职能式分工，还是项目式分工，我们都必须要综合运用。只是因为企业生产经营的业务性质不同，会在职能式与项目式上的侧重会有相对不同。
比如：
我们熟悉的管理咨询、销售等类型公司。无论是提供行政HR业务咨询，还是财税律法咨询，这些企业都是以项目式分工为主的。而辅以职能式分工，因为企业终究是一个完整体，也同样需要司政后的分工协作。所以在咨询类企业中也必然要有职能式分工的存在。
而我们熟悉的生产制造类企业。无论是生产制造什么类型的产品，其大多会以职能式分工为主，再以项目式分工为辅。因为这种企业的产品，必然需要产供销服技质工行等各种环节的递进流程，再加上整体服务，就必然是以职能式分工为主的。再加上不时的单一业务插单，也必然要辅以项目式的分工在内。
所以，无论我们是不是HRD，对于企业组织及各业务部门的分工来说，从来都不会固定在某个模式当中。而是看菜下单，该怎样分工，才能更好的实现组织整体业务，那就如何分工。真正体现岗位之间，同事之间的分工协作。
当然，还有一个基本事实是：项目式分工，在其项目业务推进中，也必然会存在职能式分工。也就是在你整体的业务闭环中，还是必然要体现职能式分工这一分工协作模式的。
比如：
你接了一个企业的绩效咨询项目，你如果是一个人去做。那么你自然就整体负责完成了。但如果你是带一个小团队去做。那么你是不是也同样会做一些工作内容的分工。比如谁去做问卷调查，谁去与领导沟通，谁负责综合信息做绩效体系构建等。
所以，职能式分工与项目式分工，从来不会分得那么清楚的非黑即白，两者都会在一定条件下相辅相承。以期获得更好的组织工作结果。
那么，我们要如何更有效的做好组织分工呢？
1、组织分工的工具选择
说到组织分工，自然就会有企业这个大组织，也会有下面各业务板块的多层级的组织。
但其分工理念，其实是一样的：都是围绕本级组织目标实现才来进行分工的。
而依目标进行组织分工是所有企业组织建设及业务分工的基础。
因此，我们一般以目标管理工具中的鱼骨图、树状图等流程类图具，来进行组织目标完成所需要的分块业务、资源需求、结果标准等的陈列与联系。从中来发现业务与功能的关联性与相似性。从来做业务部门及岗位的设计与分工。
2、企业整体组织的分工设计，其本质是进行企业的组织设计与构建。也就是要以职能式为主。
曾经我在《组织建设4——组织设计当从功能来设计顺序》一文中说过：组织设计是为实现企业目标，而在全体员工内进行的一种结构性的分工协作设计。从而形成一个大家认同具有责权范围规则的运营管理体系。
在进行企业组织设计时，需要考虑决策、执行、功能、辅助等团队，同时要考虑到运行激励的机制等内容。
因此，企业组织的分工，其本质是从企业的业务模式去思考分工设计源点。也就是部门、岗位及责权利的设计。
而这时的分工模式的选择，就要看企业的业务类型了。是组合制造型的综合类，还是项目盈利型的单一类。就可以确定职能式为主，还是项目式为主了。
3、对于业务部门内部的分工设计，其本质要以职能内的业务闭环为标准的项目制为主。
在企业的各层级部门内部，特别是更往基层靠近的部门，其岗位工作目标与个人能力，就决定了必然要以项目制分工为主。
只是这里的项目制，意指更为具体的单一业务。
比如，从细小业务看：
同样是招聘HR。第一项业务：初次挑选简历。这份初选简历业务就不会再有第二个环节了。一般由小白HR，就可以完成。而下个环节简历与岗位的更进一层的筛选，也就是对你选出来的简历再做合格性审验。其实就是第二项业务了，会由招聘主管负责。以此推进到最后的面试、入职、再到试用考核、转正等。
所以，这里的项目式分工，其本质是某个职能下的单一业务项目或者说环节项目的完成。
再如，从稍大业务看：
你是HR部门的招聘HR，那么招聘这项业务就整体交给你去组织完成了。从大的层面看，这是一种职能式分工，但业务看，某次招聘或者某个岗位招聘也可以称为一个项目。而下面会有招聘简章、简历收集筛选、人员邀约面试、入职审核办理、试用跟踪考核、转正评审管理等分类业务。
所以，企业组织的分工模式，从来不是单一存在，而是会因业务状态与环境的不同，会以某种模式为主，另一种模式为辅的分工方式进行。
总之，就是如何分工才能更好的协同完成目标，那么就如何分工。不会有严格的区分。
小结：
组织分工模式靠拢的基础是业务性质如何。而其中的具体分工，则会因业务性、岗位职能与责任人知能的情况，会以职能式，结合项目式的分工，呈某种模式下的加之辅助分工的情形并存。
这才是组织运行得以协调进行的基础。
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4楼 杀阡陌71797
看菜下单，该怎样分工，才能更好的实现组织整体业务，那就如何分工。真正体现岗位之间，同事之间的分工协作。
3楼 忒勒玛科斯39143
学习
2楼 豆豆发芽了
谢谢谢谢分享！
1楼 盖聂39099
我就觉得昨天分享有点狭窄了