路有千万条，咋走看老板

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-09-11 16:24 13276

内容来自 2024-09-12 打卡话题

【员工关系】裁员成本太高，企业路在何方？

企业效益越来越差，员工心里清楚，等着被裁，但企业就算想裁，考虑到老员工的裁员成本（补偿金），也不迟迟不敢裁员。
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难道企业只有破产一条路吗？

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摘要：企业遇到各种困难，尤其是近些年甚至未来一段时间，都是可以想见的，面对这些困难，如果不能积极提前准备对策，是很难让企业摆脱困境的，相反，如果大胆思考，肮洞大开，办法也是有很多的，找到适合本企业的下一步应对办法，虽然难，但是有，您说呢？

路有千万条，咋走看老板

企业经营问题或困难，何止裁员带来的成本；效益越来越差，岂是裁员成本一事导致；企业经营面临困局，岂只破产一条路；是困难更多，还是希望越大，不同思维，带来的过程和结果，区别一定很大：

1，经营困难，不是独有

这些年，甚至可以预见的今后一些年里，企业经营困难，并不是哪个地区或行业独有的现象，而且这样的困难，不管是现在，还是提早或未来，都是可以有相当程度的预见和逐渐发展的过程，并不是一瞬间或突然出现的。

也就是说，不管是哪家企业，如果紧跟市场变化的话，完全是可以有足够的时间提前策划和准备，当然，如果一味吃老本儿，按老套路做事，不对困难做足够的准备，也是可能应对迟缓，甚至慢慢走上只好与市场说再见。

做企业嘛，哪有稳赚不赔的，企业所面临的环境既有自然的也有人为的，既有顺境也有逆境，要想有发展或活得比别人更好，肯定是需要在各方面都优于/先于别人的。

在困境中，有的企业倒下了，有的却依然挺立，有的却换了装改了颜，为什么有不同的结局，我想，船员的齐心协力固然重要，但掌舵人才是关键和决定性的。

这样的困难，今天有这些那些，谁知道明天是哪些，程度如何，我想，把困难想难一些，准备更充分一些，没有坏处。

2，未必都有补偿金

同行们，如果正正规规“裁员”，显然是少不了补偿金的，但是，有哪一家企业或者有一定经验的HR会这样干呢。

所谓的裁员，还不如说让员工离开公司，这样更通俗易懂。然而，企业要让员工离开，办法是不是有很多啊：

加强日常行为规范的管理，比如迟到早退/待人处事/着妆等方面；进行绩效管理，带出调岗/培训学习等措施。通过这些办法，可以从正常的方法上辞退或促其辞职而无需支付补偿金，可以解决或处理相应的一定数量员工。

另外，通过劝退、平时小情小事的特意照顾，一定程度能够逼走“有性格”的员工；当然，企业由于效益不好，可不可以采取全员降薪的办法，有的人是不是不接受就要离开啊；或者加严企业某一些制度的管理，比如加班、取消某些补贴等，又可以让有些员工松动起来。

当然，做以上“动作”之前，一定要提前依法完善相应的规章制度，不然，如果碰到法律，容易无效。通过以上多项而不是某一项措施来综合施力，让不少员工达到“被裁”的目的而不用补偿金，在现在管理中是完全可行的，只是需要各级管理者和HR部门多思考多付出，而不是简单直接粗暴的处理员工。

3，路有千万条

企业经营困难或效益越来越差，是被动等死，还是积极行动想办法，就后者来说，是将企业的命运掌握到自己手中，就可以有许多办法，比如：

资金上，是可以积极找银行贷款的，包括让一些主管部门出面说话，虽然说经济大环境不好，但银行始终是不缺钱的，银行愁的始终是“放贷”，这里面可以有许多办法/渠道或人脉/资源可以考虑；市场上，需要集中力量，利用集体智慧，攻下主力市场，甚至不断拓展新市场；产品或服务方面，确实要加大研发压力，要创新，要搞切合消化者需要的，要有利润的；经营方面，某些产品或服务有潜力，要扩大，潜力不好或利润较差的，要淘汰；自己没能力搞好，可以请高人，搞联营，搞合作，甚至被吞并，没必要固守什么脸面；员工方面，精力和成本要用到刀刃上，没业绩/不服从的，要相办法淘汰，优秀的，要进一步激励，员工宜少不宜多，除非有项目。

说起容易做起难，但是，如果只说不做，永远都没有效果，甚至越来越倒退，那么，就离“死路一条”不远了。只有尽早行动起来，在做当中，不断调整和完善，才是唯一选择。

4，老板最关键

面对困难，不管是资金，还是经营，还是市场或员工管理，大方向和制度建设等，关键的关键还是在老板。

下面的管理者或员工不管多么能干，不管有多少主意，都必须要通过老板来实现，总不能背着老板就私自干吧，即使有这样的情况，也一定是少数或零星的事情，多半不可能是重要的大事情。

老板如果都是怕这怕那，不愿意有大的动作或想法，不愿意承担可能的风险，不愿意将精力和时间投入到企业经营中，那这样的企业还有什么希望呢，企业里的员工恐怕只能集体挨饿了。

企业有希望，关键在老板，老板要有头脑，要有激情，越困难，要越有主意，要拥有更多的横向纵向人脉资源，至少要创立企业开始就有心积累，如果没有这些，面对企业的风吹草动，要想挺下去或活得更好，就很难了。

5，大家要齐心

老板再厉害，可能也有盲区存在。

如果所有员工都齐心，有力的出力，有钱的出钱，有主意的出主意，有资源/有人脉的出人脉，一个好汉三个帮，一人出一条真心的主意，特别是老板不具备或紧缺的，比如：市场/人脉/人才等，再想法说服老板，助力企业脱困也是可能的。

如果这样的主意如果能够多几个，企业复活或走出困境的机率就会大很多。所以，身为企业人，在企业困难时，如果有办法，要大胆献出来，都是企业的主人，要与企业和老板共同承担和想办法，有了大家的齐心协力，企业面临的许多困难，都能够解决。

员工要齐心，平时要积累，不但要关心爱护员工，更要在待遇福利和工作环境改善上体现出来，没有这些日常的点滴付出，困难之时，企业要想员工伸出援手，也是比较困难的。

还是那句话：企无人则止。没有人才，失去人心，不要说困境，即使是顺境，企业也很难前进。