14年,我的计划和期待,是我们人力资源部不光搞定公司人员的选、用、育、留、裁,还有三个角色定位,一是做公司的业务伙伴,了解公司产品研发和业务服务的各个环节,要将自身也看待成销售员,将人事专业服务销售给其他员工,借其他同事之手表现在产品服务上销往客户。二是做领导者的推动者,在企业需要时,能先行,能做好宣传舆论的喉舌,变革的先锋。三是做员工的娘家人,能站在员工的角度,考虑公司的承受,为员工争取必要的福利,提高员工的待遇、工作和生活的质量。
大脸猫6688 2023-06-26 11:30 回复 赞(0) 8楼
人力资源管理的服务对象一般有三个:股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。
1、为股东服务:企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本最小化,企业发展了,企业的技能与组织能力相应提升,企业战略规划后,其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。
2、为员工服务:人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障,并促进员工技能提升,帮助员工在企业平台实现个人人生价值,而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队,从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。
3、为社区服务:企业是生存于社会中的,企业中的人也是生活于社区中的,人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重;同时还需要一些创新性的社区活动提升企业的社会形象,帮助企业尽快成为最佳雇主企业。另外,还可以通过针对性的社区活动,建立一些企业人力资源基地。