年后新换了一份工作，这个公司主要做国外的业务，公司主要有三个领导人，一个老总（男）两个副总（A副总是老总的老婆B副总是之前在公司干了好多年的老员工）.老总和A副总长期在外，公司主要有B副总负责。
第一天进公司，B副总安排的任务竟然是参考以往的资料制定公司的岗位职责，我干人力才两年多，现在还不到24周岁，（这他们都知道）哪能胜任，但安排下来了 只能硬着头皮去做，上班第三天A副总回来了，说让我抓紧时间招聘，好吧，我就赶紧招聘，（领导的话不能不听）第五天的时候老总找我谈话，说无规矩不成方圆，先制定员工手册和岗位职责。第七天因老总和A副总近期要出国，加班开会说安排一下工作，让我说近期工作计划的时候，我说首先制定员工手册，岗位职责，最后也是重中之重，招聘。B副总就开始了长篇大论，说你刚来你能制定的了吗？谁服你啊，跟你说了是招聘，我当时就无语了，领导都在，我也不好说是老总让这样做的，因为老总坐在那儿也不吭声。我只能承受这种委屈，第八天有人来面试，B副总让我一个人去面试，我就去了，第九天，A副总知道了，说我还不了解公司，有什么资格，凭什么去面试，还说这个不合格那个不合格，说了一火车这样的话，我想解释一下，就说我是找借口。最后说说了半天没有丝毫想辞退你的意思，就是说公司给了你这么好的职位，你要好好干，换做别的公司你这么小，去了就是打杂的。太让我无语勒。
回到家朋友说挣得跟以前差不多，累的跟孙子似的，还不如不干，大家帮忙分析一下，这是什么情况。
chengtiger 2014-02-27 16:00 回复 赞(0) 10楼
微步 2014-02-26 21:16 回复 赞(0) 5楼
对于你的情况我认为除了公司的客观环境，主要的还是你的沟通出现了问题。
1沟通方向
你没有一个直属的领导，出现了问题不知道找谁协助处理。
建议你找机会与3个领导开诚布公的沟通，确认你的直属上级的问题。
以你们公司情况来看，肯定是B副总。当面与3个领导沟通是为了正名，名不正则言不顺。
2沟通方式
（1）你接到一个任务后（可能以你的能力解决不了），首先要思考的是，我有没有这个能力。如果有，就按计划执行，并且每过一个周期将事件进展向你的上级反馈，让他知道你在做什么、怎么做的，还需要多久才能做好。（杜拉拉）
如果你做起来有一定困难得，就要在事先说明：以你的能力与对公司的了解会面临的困难，但会尽力完成。在遇到困难的时候将问题反馈，并请求上级协助协助。
如果你基本做不起来，那就要一定要说明你的理由，如果一定要做，那么也照上一条。
（2）出现了问题，沟通要注意一个字：诚，是你的责任自己承担，有其他因素影响你就要说出来，而不是造成领导和个人都不满。出了问题明白是在哪，是谁的责任，才有改进的方向。
（3）做事分清主次，一般公司年后都是以招聘为主。而且费事短见效较快，而制定JD不仅要一定的专业能力还要对行业和公司具体情况比较熟悉，与各个层级员工沟通，比较费时，而且制定JD并不是很急，毕竟没以前公司没JD也走过来了。
最后，公司的因素我觉得并不大。你提到老总和A副总常年在外，现阶段很多公司领导对人力资源管理认识还停留在比较基础的阶段，但总体还是在进步的，你公司现在不就在制定岗位JD么。
处理好这件事也是对你能力与专业素养的锻炼与理论的实践过程，专业就是力量。现阶段你得听他们的，你能力强，很专业，那么至少你在自己的职位就有一定的决策权，也会得到他们尊重。
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