年后新换了一份工作,这个公司主要做国外的业务,公司主要有三个领导人,一个老总(男)两个副总(A副总是老总的老婆B副总是之前在公司干了好多年的老员工).老总和A副总长期在外,公司主要有B副总负责。
第一天进公司,B副总安排的任务竟然是参考以往的资料制定公司的岗位职责,我干人力才两年多,现在还不到24周岁,(这他们都知道)哪能胜任,但安排下来了 只能硬着头皮去做,上班第三天A副总回来了,说让我抓紧时间招聘,好吧,我就赶紧招聘,(领导的话不能不听)第五天的时候老总找我谈话,说无规矩不成方圆,先制定员工手册和岗位职责。第七天因老总和A副总近期要出国,加班开会说安排一下工作,让我说近期工作计划的时候,我说首先制定员工手册,岗位职责,最后也是重中之重,招聘。B副总就开始了长篇大论,说你刚来你能制定的了吗?谁服你啊,跟你说了是招聘,我当时就无语了,领导都在,我也不好说是老总让这样做的,因为老总坐在那儿也不吭声。我只能承受这种委屈,第八天有人来面试,B副总让我一个人去面试,我就去了,第九天,A副总知道了,说我还不了解公司,有什么资格,凭什么去面试,还说这个不合格那个不合格,说了一火车这样的话,我想解释一下,就说我是找借口。最后说说了半天没有丝毫想辞退你的意思,就是说公司给了你这么好的职位,你要好好干,换做别的公司你这么小,去了就是打杂的。太让我无语勒。
回到家朋友说挣得跟以前差不多,累的跟孙子似的,还不如不干,大家帮忙分析一下,这是什么情况。
chengtiger 2014-02-27 16:00 回复 赞(0) 10楼
微步 2014-02-26 21:16 回复 赞(0) 5楼
对于你的情况我认为除了公司的客观环境,主要的还是你的沟通出现了问题。
1沟通方向
你没有一个直属的领导,出现了问题不知道找谁协助处理。
建议你找机会与3个领导开诚布公的沟通,确认你的直属上级的问题。
以你们公司情况来看,肯定是B副总。当面与3个领导沟通是为了正名,名不正则言不顺。
2沟通方式
(1)你接到一个任务后(可能以你的能力解决不了),首先要思考的是,我有没有这个能力。如果有,就按计划执行,并且每过一个周期将事件进展向你的上级反馈,让他知道你在做什么、怎么做的,还需要多久才能做好。(杜拉拉)
如果你做起来有一定困难得,就要在事先说明:以你的能力与对公司的了解会面临的困难,但会尽力完成。在遇到困难的时候将问题反馈,并请求上级协助协助。
如果你基本做不起来,那就要一定要说明你的理由,如果一定要做,那么也照上一条。
(2)出现了问题,沟通要注意一个字:诚,是你的责任自己承担,有其他因素影响你就要说出来,而不是造成领导和个人都不满。出了问题明白是在哪,是谁的责任,才有改进的方向。
(3)做事分清主次,一般公司年后都是以招聘为主。而且费事短见效较快,而制定JD不仅要一定的专业能力还要对行业和公司具体情况比较熟悉,与各个层级员工沟通,比较费时,而且制定JD并不是很急,毕竟没以前公司没JD也走过来了。
最后,公司的因素我觉得并不大。你提到老总和A副总常年在外,现阶段很多公司领导对人力资源管理认识还停留在比较基础的阶段,但总体还是在进步的,你公司现在不就在制定岗位JD么。
处理好这件事也是对你能力与专业素养的锻炼与理论的实践过程,专业就是力量。现阶段你得听他们的,你能力强,很专业,那么至少你在自己的职位就有一定的决策权,也会得到他们尊重。