说一说我们公司关于培训的问题吧。自认为问题很大。
我们老总是个很重视培训的人,但是不主张抓那些规章制度。他注重那些思想啊 态度上的培训。要求每月至少有一次培训。
在他的要求下我组织了两次培训,当然主持人不是我,但是效果真的不敢说。主持人显然没有足够重视,培训内容更是少的可怜。
我认为应该培训规章制度,严谨工作作风。然后上升到更高的层次。去培训理念 心态。
各位平时都做的培训有哪些呢。不放说说。
潇洒MM 2014-03-01 11:11 回复 赞(0) 4楼
盲人听海 2014-03-01 10:47 回复 赞(0) 3楼
依我之见,培训要做好人员的分级,两手都要抓,将宏观的务虚的培训安排给企业的中层干部,将客观的务虚的培训安排给一线的操作员工以及销售人员。这样即解决了老板的压力,又能够让基层员工有所得,进而提高培训的参与度和满意度。当然,一切培训计划的实施需要基于完备的培训需求调研,力争使培训有目的,使反馈可量化,使效果可跟踪,这才是摆在trainer面前最大的挑战。
说到正题上,我们公司的培训还是有一定层次感的,举例说明,针对公司销售系统,我们有3大板块:1、员工层级 2、中层领导干部 3、营销高管。首先针对员工层级的培训,我们根据入职时间,分为5个层级,一阶为入职3个月内的新员工,二阶为入职6M-12M员工,三阶为入职12M-18M员工,四阶为入职18M-24M员工,五阶为入职24M及以上员工。培训课程是按照培训需求调研结果为基本依据,由浅入深,依次展开的。
拙见。。。