培训矛盾你们有吗

没有丑只有懒 2014-02-28 14:34:02

说一说我们公司关于培训的问题吧。自认为问题很大。

我们老总是个很重视培训的人，但是不主张抓那些规章制度。他注重那些思想啊态度上的培训。要求每月至少有一次培训。

在他的要求下我组织了两次培训，当然主持人不是我，但是效果真的不敢说。主持人显然没有足够重视，培训内容更是少的可怜。

我认为应该培训规章制度，严谨工作作风。然后上升到更高的层次。去培训理念心态。

各位平时都做的培训有哪些呢。不放说说。

然然ranbb 2014-02-28 14:46 回复赞(0) 1楼

培训矛盾有啊,领导更重视的是文化理念方面的培训,员工更期望的是自身技能方面的培训,大家想的不一致,问题就出现了,所以计划今年两方面都考虑,基本上安排的是一半一半吧,有企业文化方面的,也有提高能力方面的培训
四季轮回 2014-03-01 12:39 回复赞(0) 5楼

能参加工作的都是成年人，思想已经根深蒂固了，想通过培训改变他们的思想难上加难，思想的改变是影响的，培训千万少讲大道理，要循序渐进的渗透企业的思想，当然，企业的思想必须是正能量的、培训讲师很重要，培训后的跟进也很重要，不然培训很激动，散会很摆动，完事一动不动~~一点效果没有。
潇洒MM 2014-03-01 11:11 回复赞(0) 4楼

我们是物流行业，相信很多企业跟我们一样都是以业务为主，公司老总重视培训，但是下面的员工甚至他们的部门负责人会觉得培训是妨碍他们的工作，他们通常会以业务忙来推脱培训。这是我们在培训当时遇到的很大矛盾，还有一点就是：你的培训内容不能使员工、领导觉得有用。要想改变这些矛盾不是一两句话可以解决的，就向楼上的那些回复一样，需要对受训阶层进行分级，但是更迫切是进行培训需求分析，去了解他们业务差错出现的原因，应该怎么去解决避免，还有要做好中高层管理者的思想工作，跟他们沟通培训的意义，让他们了解到这些培训能帮助到他们员工的提升，业绩的提升，首先要他们引起重视，不然你的所有培训得不到领导的配合，一切的白忙。

潇洒MM 2014-03-01 11:15

@潇洒MM：企业文化除了新员工入职培训的时候讲授，平时可以通过各类的活动进行，这样企业文化氛围更浓，团队凝聚力更强回复赞(0)
盲人听海 2014-03-01 10:47 回复赞(0) 3楼

依我之见，培训要做好人员的分级，两手都要抓，将宏观的务虚的培训安排给企业的中层干部，将客观的务虚的培训安排给一线的操作员工以及销售人员。这样即解决了老板的压力，又能够让基层员工有所得，进而提高培训的参与度和满意度。当然，一切培训计划的实施需要基于完备的培训需求调研，力争使培训有目的，使反馈可量化，使效果可跟踪，这才是摆在trainer面前最大的挑战。

说到正题上，我们公司的培训还是有一定层次感的，举例说明，针对公司销售系统，我们有3大板块：1、员工层级 2、中层领导干部 3、营销高管。首先针对员工层级的培训，我们根据入职时间，分为5个层级，一阶为入职3个月内的新员工，二阶为入职6M-12M员工，三阶为入职12M-18M员工，四阶为入职18M-24M员工，五阶为入职24M及以上员工。培训课程是按照培训需求调研结果为基本依据，由浅入深，依次展开的。

拙见。。。
二哈 2014-03-01 09:54 回复赞(0) 2楼

我所在的企业是焦化、钢铁企业，平时的主要培训项目有新工培训，主要是企业文化、厂规厂纪、军训、薪酬福利等相关内容的培训；安全作业培训，现在国家对安全是越来越重视，所以安全培训也是必不可少的；工人职业技能培训，主要是一些相关职业工种的培训，比如电工、焊工、钳工、轧钢工等培训；还有就是一些其它方面的培训，每年会有一两次，主要是关于管理、环保等方面吧，在这些培训的过程中，我发现很多人对培训都不是很重视，只是抱着应付差事的态度来完成，培训效果也不是很好！但是不做培训吧，在体系外审的时候，培训这块还是必审的一块，哎！说多了都是泪！

没有丑只有懒 2014-03-03 09:48

@二哈：情况很类似啊。回复赞(0)