有哪位同学是做薪资这一块的,可以分享下心得。
有薪资这块的薪资表吗?可以借鉴下经验,感谢!
沙燕飞 2014-03-01 09:25 回复 赞(1) 4楼
薪酬与企业所在的行业和企业的特点和很大的关系。现将个人的感觉供你参考。
一、设计原则:
1.合法性:规避劳动法律法规风险
2.合理度:岗位间、岗位内的合理梯次
3.侧重性:确保重点人员的需求
4.可操作:体系完善,计算简单
5.易理解:结构清晰,一目了然
二、设计流程:
1.确定工资组成项目
2.确定工资水平
3.确定工资组成中各项目基准
4.测算工资总额与设定标准的差异
5.对工资组成各项目的基准进行调整
三、职业感受:
在人力资源的六大模块中,薪酬、绩效和劳动关系是其中的核心内容。
薪酬体系的设计考量设计者对于薪酬行情及业务的整体能力,更是体现设计者与上(领导层)、中(部门管理者)、下(基层)三个层次超强的沟通及协调能力——包括明了领导的意图、中层的支持度和基层的感受度。
薪酬、绩效是企业及员工之大事,即使再完美的方案如果人事部门没有话语权也应谨慎推行,二者已成为许多优秀HR的滑铁卢。所以在推行时应顺天意、借民智。