如果你的工作得不到直属领导支持，该怎么办？

心怡HR 2014-03-01 19:34:03

在工作中有时候会遇到自己的方案、想法得不到直属领导的支持，该怎么办？

威远官茂 2014-03-04 13:22 回复赞(0) 6楼

这种情况，我也遇到过，也曾经纠结过，不过现在都想通了。

首先，应该要弄明白，自己的领导为什么不支持，是方案不具备可操作性，还是公司目前不适合做这样的事项，凡事多问几个为什么？

其次，你对你上直属领导了解吗？你的领导是本专业出身，还是半路出家？会不会，你做的过于专业并超越他，导致其心里不平衡而故意否定你呢？

最后，有的领导其实不喜欢下属过多的提什么意见或建议，他喜欢的是下属只要听话，按照其意图按部就班的执行就好。
楠神 2014-03-04 11:16 回复赞(0) 5楼

楼上的几位老师说的都非常的到位，我仅在此补充几句心得：

1、方案和想法要切合公司及领导的基本方针、政策；

2、方案和想法要利于他人的理解。我的通常做法是，说项目，不超过一页A4纸。谈想法，一定顺带标杆企业成功的案例和能够达到的状态。还有一招就是，不断地给领导“洗脑”，一般通过发邮件、微信、交流等方式。要想领导接受你的想法，你就得先潜移默化的影响他。

3、要准备至少两分的方案，预先判断最差的结果，争取最多的成功几率。

4、引导领导去补充和完善你的方案，而不是一票否决。

先说这些，其他的还需结合实际来思考解决的最佳方案，加油！

心怡HR 2014-03-04 16:39

@胡楠：一直以来有这样的苦恼，若早些发表出来，请教牛人们，工作自然进步的快多了，以后继续努力，给自己加油！回复赞(0)

楠神 2014-03-04 16:53

@心怡HR：三茅这里的牛人很多，咱们一起向高人学习吧！之前，我在读书小组里推荐了一本书，叫做《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》，里面有一些方法还是很受用的！Getting more！我觉得很好！推荐一下！回复赞(0)
微蓝蓝蓝蓝魅 2014-03-03 09:01 回复赞(0) 4楼

个人觉得，沟通是首要任务。

当遇到这样的情况的时候，先不要纠结这个领导怎么这样，是不是给自己穿小鞋然后拉拉杂杂想了一堆平时接触过程中自己的状态，每天疑神疑鬼。

首先要考虑的是为什么。为什么领导毙掉了我的方案？为什么领导不支持我的想法建议？为什么我的意见总是和领导的不一样？

其次就要解决为什么。唯一的方式就是沟通。和领导沟通，了解他要什么，了解他想什么。

我觉得这样才能事半功倍。

心怡HR 2014-03-04 16:40

@微蓝蓝蓝蓝魅：缺乏的就是沟通，感觉和领导讲话都有些害怕回复赞(0)

微蓝蓝蓝蓝魅 2014-03-05 08:12

@心怡HR：我也怕的。但是你就想着到时候成绩完不成，领导骂的还是你。搞不好你做下来成绩好领导反而还表扬你呢。一开始实在不敢当面的话，就用邮件表述你的建议和想法吧。然后自己做个记录。到有天领导就你所发邮件内容找你面谈的时候，不要忘记自己发的什么内容，那就尴尬了。就好像你在演讲前先进行演讲稿的预热，一样的意思。加油啦回复赞(0)
安徽六安新手 2014-03-03 08:43 回复赞(0) 3楼

方案得不到直属领导支持一般情况：

1、您的方案未能领会领导制定方案的目的（请事前与领导多沟通）；

2、您的方案与实际操作不符，领导看来只会添麻烦；（请在制定草案时就应与领导探讨并得到认可）

3、您应该考虑，方案的执行是否为公司经营赢利；是否简化流程或提高效率等。

能做为您的领导，必有超越你的方面。如确认属于领导的能力和判断问题，多沟通、多交流。记住你是为老板打工，不是为领导打工就行了。

心怡HR 2014-03-03 08:55

@安徽六安新手：感谢，分析的很好，是该仔细反思回复赞(0)
金金148628 2014-03-03 08:20 回复赞(0) 2楼

努力夯实自身各项管理技能，在上级有指示的时候能高效完成，就可以逐渐得到支持。这个直属是老板则另当别论哦。
钱磊 2014-03-02 20:39 回复赞(0) 1楼

这需要有一个过程。被领导认可也需要有个过程。只要是千里马，就不怕不识货的，更何况，实在不认也有更好的地方。天涯何处无芳草？