楼上的几位老师说的都非常的到位,我仅在此补充几句心得:
1、方案和想法要切合公司及领导的基本方针、政策;
2、方案和想法要利于他人的理解。我的通常做法是,说项目,不超过一页A4纸。谈想法,一定顺带标杆企业成功的案例和能够达到的状态。还有一招就是,不断地给领导“洗脑”,一般通过发邮件、微信、交流等方式。要想领导接受你的想法,你就得先潜移默化的影响他。
3、要准备至少两分的方案,预先判断最差的结果,争取最多的成功几率。
4、引导领导去补充和完善你的方案,而不是一票否决。
先说这些,其他的还需结合实际来思考解决的最佳方案,加油!