新员工留不住

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  SallyHuangPI 2017-03-31 13:47 回复 赞(0) 17楼

  降低离职率，这个也有效：5+12分钟找到“千里马”
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  佳宁小宇宙 2014-03-07 20:44 回复 赞(0) 16楼

  员工要走可进行谈话，看看问题在哪里。当然，也会出现员工不说真实原因的情况，另一个方法是征求所在部门负责人的意见，或平时加强与新员工的沟通，进行深入了解。

  

  保持底线 2014-03-10 09:09

  @佳宁小宇宙：一般呆不住的打电话回访都不说原因 回复 赞(0)

  

  芳草悠悠 2014-05-03 09:24

  @小鱼儿我：最多的回答是我觉得这份工作不是很适合我。再追问下去就没下文了。 回复 赞(0)
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  jiang小五 2014-03-07 17:10 回复 赞(0) 15楼

  有条件的话可能和离职员工做个沟通，平时多留意，看是什么原因
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  jiang小五 2014-03-07 17:09 回复 赞(0) 14楼

  是不是做一个新员工培训，或者以老带新。平时注意和新员工沟通，通过各种方式让新员工融入到公司。

  

  保持底线 2014-03-10 09:17

  @jiang小五：我们的模式就是老员工带新员工，但是新来的员工不知是什么原因呆得住的比较少 回复 赞(0)
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  水岸金都 2014-03-06 16:55 回复 赞(0) 13楼

  1、尝试了解新人入职前的需求是什么？根据实际情况反馈，若是可以便签署协议，若是不可以，不需录用。

  2、切忌用不正当手段录用新人，给的愿景又不能满足，最后还是给企业发展带来污点宣传！

  

  保持底线 2014-03-07 08:58

  @水岸金都：嗯，他们都说销售行业流动性就是快，哎，招聘力度大呀 回复 赞(0)

  

  芳草悠悠 2014-05-03 09:26

  @水岸金都：我不但强调了工作的困难，有时候还会带他们去实地看一下，最后还是留不住。 回复 赞(0)
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  xiangwang2013 2014-03-06 13:06 回复 赞(0) 12楼

  1、需要考虑行业的性质。对于许多应聘销售的人员来说，同样都是做销售，但是会选择行业发展前景更好的，所以要考虑贵公司的行业性质。

  2、公司工资的弹性度。科学有效、有弹性的工资标准和方案会更加吸引。

  3、公司的氛围和企业文化以及被公司关心、关怀的力度。

  4、个人的职业规划与公司某些方面相背。

  

  保持底线 2014-03-07 08:58

  @xiangwang2013：学习了 回复 赞(0)

  

  保持底线 2014-03-07 09:00

  @xiangwang2013：关键还是工资低留不住人 回复 赞(0)

  

  xiangwang2013 2014-03-07 19:57

  @小鱼儿我：恩 是的 回复 赞(0)
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  伊小希 2014-03-05 17:10 回复 赞(0) 11楼

  第一点、现在招销售这类员工还是比较普遍的，这也是导致许多人员对这类工资不在乎的原因之一，那么企业是不是必须得有一些更能吸引员工的福利或者其他的激励政策呢。

  第二点、做销售说起来也应该比较辛苦的或者压力比较大，公司的环境也是吸引员工留下来的重要因素。

  第三点、薪资水平，好多公司销售人员都是底薪加提成，有的员工会考虑到这份销售是不是能让自己拿到提成，又或者只能拿到底薪

  

  保持底线 2014-03-06 09:18

  @伊小希：谢谢你的建议 回复 赞(0)
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  江湖夜雨85 2014-03-05 14:34 回复 赞(0) 10楼

  薪资和企业氛围是很重要的两个方面

  如果薪资好了，其他的都好说

  如果企业氛围好了

  大多数也不会很快走

  求职者其实也是弱势

  如果企业有让他留恋的地方

  应该不会那么快就走了

  

  保持底线 2014-03-06 09:19

  @江湖夜雨85：销售岗位就是这样吧，没有业绩就呆不住，公司也不会留下没有业绩的人员 回复 赞(0)
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  jiang小五 2014-03-05 09:49 回复 赞(0) 9楼

  收入，销售提成要让人觉得有实现的可能。

  

  保持底线 2014-03-06 09:16

  @jiang小五：我们每月准时发工资，提成也是一起发放，老员工熟悉没事，新来的员工为什么呆不住 回复 赞(0)
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  柳玉儿 2014-03-05 08:46 回复 赞(0) 8楼

  我们公司也是，总是留不住人，不停的招人。

  

  保持底线 2014-03-05 09:09

  @柳玉儿：归根结底还是工资低，没办法，这是HR无能为力的事 回复 赞(0)

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