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如何在家庭企业里更好的执行制度、流程和考核！求教！！！

紫梦蓝心 2014-03-03 15:19:03

我们公司是家庭企业，在职员工基本上都是老板亲戚，不管是管理人员，还是车间工人，现今老板要进行改革，找了我们这些管理人员，对公司进行制度化，流程化，还要加入绩效考核，到每一个岗位每一个人，但这势必会影响到某些人的利益，而且企业十几年来的文化已经根深蒂固了，思想上更是难以接受，甚至是公然的抵触，对于这种情况，我要怎样做才能更有效的执行呢？忘各位老师、前辈能指点迷津，谢谢！

ytwzq 2014-03-03 16:40 回复赞(0) 4楼

你需要做的其实很简单，你只要换个思路，告诉他们，你要执行的改革，仅仅是要帮他们把现有的工作量化成指表和表格，只要他们按要求做好，他们就有了让老板了解他们的工作有多重要，有多繁忙，到时老板会根据工作具体统计数据进行量化考核，只要优秀的就得奖励，晋升。然后跟老板要政策，要奖金，到时兑现即可。

仅供参考。

紫梦蓝心 2014-03-04 08:48

@ytwzq：谢谢你！这个也在做，都说改革就是洗脑！回复赞(0)
菩提花 2014-05-30 13:59 回复赞(0) 8楼

先试着从这个开始吧。
菩提花 2014-05-30 13:59 回复赞(0) 7楼

我要回答...
junwangs 2014-05-09 13:18 回复赞(0) 6楼

搞改革即需要勇气，更需要智慧，尤其是这种家族企业，老板是不可能去得罪亲戚来硬性推行改革的。建议可以先找在家族中能起关键作用的几位人物，跟他们去沟通交流，摆事实讲道理，改革对企业发展和对家族的厉害关系。人都是趋利的，当他们明白这样做能给自己带来的利益时，就会主动的来配合你的工作，而且只要几个关键人物有了一致的观念，其他的人要想反对也就起不了作用了。
蜗牛也牛 2014-03-04 00:15 回复赞(0) 5楼

首先第一条：你要确定你的老板是真的下定决心要这么做，并支持你的做法。

紫梦蓝心 2014-03-04 08:46

@蜗牛也牛：这是根本回复赞(0)

蜗牛也牛 2014-03-04 14:01

@狐狐：是的，如果这个不确定定，最好不要玩回复赞(0)
郑志杰ansen 2014-03-03 16:19 回复赞(0) 3楼

我企业在5年前遇到你相似的情况，经过多次内部沟通最终高层决定，引入外部咨询机构，对企业进行全面资源整合及调整，预计费用50万，耗时一年。目前管理和制度方面得到改善。（前提董事长必须下决心，鼓励大家克难攻坚，同心协力）

紫梦蓝心 2014-03-04 08:49

@因志气者而后杰出：谢谢！恩，这个方法可能是最好的，但问题就在于老板又想改革，又不愿得罪人.... 回复赞(0)

郑志杰ansen 2014-03-04 09:02

@狐狐：记住：任何事情都有“舍得”，一切得到的都是失去换来的。老板没魄力，你也无能为力，公司也难成大业。你努力过也就问心无愧。回复赞(0)
LaurelW 2014-03-03 15:47 回复赞(0) 2楼

送你一句话：成就员工，创造价值。

紫梦蓝心 2014-03-03 15:50

@LaureW：谢谢！能具体说说有哪几个方面吗？谢谢！回复赞(0)

LaurelW 2014-03-03 15:56

@狐狐：即使是家族企业，非老板之外都是员工，所以先优化组织结构，流程细化，职权分明。再进行以员工利益为出发点的绩效考核，与企业效益挂钩权重占大部分。适当架空没用的裙带关系。回复赞(0)

紫梦蓝心 2014-03-03 16:05

@LaureW：豁然开朗，谢谢谢谢！回复赞(0)

LaurelW 2014-03-03 18:29

@狐狐：一起进步~ 回复赞(0)

紫梦蓝心 2014-03-04 08:50

@LaureW：恩，谢谢！还需要你们的多多帮助！回复赞(0)

星儿522 2014-03-04 10:52

@LaureW：见解真精辟！回复赞(0)

菩提花 2014-05-26 11:23

@星儿522：我忽然想起句话，我们的理念是，成全别人，恶心自己。呵呵。非诚勿扰选段回复赞(0)
指尖的温度 2014-03-03 15:38 回复赞(0) 1楼

两点建议：第一：内部要有足够的支持，即你要得到上层的支持这个支持要是刚性的，无条件的。否则此事势必难以推进；第二：先期可以引入外脑，由咨询公司来当这个枪，你们在咨询公司的基础上依据实际调整来进行实际操作。希望能帮到你。

紫梦蓝心 2014-03-03 15:43

@指尖的温度：谢谢您的回复，第一，领导的支持是有的，但不够刚性，因为性格所至，总拉不下情面；第二，在前二年，我们公司也请过专业的管理公司，但由于他们对公司文化的不了解，硬性的推行，反而适得其反了，表面上这些亲戚们都拥护改革，可是背地里怎么也不配合，他们好像都说好了一样的一个态度，结果就无功而返了..... 回复赞(0)

指尖的温度 2014-03-03 15:45

@狐狐：那这个根结在你们老板那里，说明他改革决心还不够大，人事部就更难推进了。回复赞(0)

紫梦蓝心 2014-03-03 15:49

@指尖的温度：一年下来，已经好很多，但今年要推行绩效，有点担心！回复赞(0)

菩提花 2014-05-26 11:24

@宁利：那就先梳理岗位说明书吧，然后通过让员工做每日总结开始吧，了解他们的工作内容，然后再考核。逐步延伸。。回复赞(0)