小公司员工人数不多，小团体不少，三五个玩得好的人经常在一起，无法形成大团体的凝聚力，上头让我们想办法促进员工之间的沟通，除了举办一些活动外，还有啥办法呢？╮(╯▽╰)╭
灰太狼2012 2014-03-05 15:05 回复 赞(0) 3楼
1为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境台使员工感觉差人一等，产生白卑情绪，从而严重挫伤工作的积极性。
2．6条件许可的情况下．尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员丁的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3．在公司内形成尊重员工劳动的气织．尤其是领导者．不能轻易否定员工的劳动成果。须知．培养员工积极性就好比堆写人．要毁了它，一盆水足矣．但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4盈立员工建议制度。完善的员工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员丁的积极性和工作满意度。 ‘个公司的成败，与职工能行提出建设性意见有很大关系。
5义行员丁参与制度。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我文现蒲求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参畸管理，以满足其自我价值的实现，必能增加员工的责任感．提向员工士气。氏当使知之，方可使由之。
6．工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化丁作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三提高亲和力实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域．通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1创办内部交流平台，为员丁提供一个发表意见、交流心声的园地。
2在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员刀—深切感受到公司大家庭般的温暖触和之情。达比空洞的说教更具震撼力；如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3发行定期交流制度，让领导和员工共聚“堂来的发展，如果公司规模大，则可让员工存公司统—轮流参加公司各种会议总结过去的经验，规划未“安排的前提下自由组合．尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
四、员工保障心理为员丁提供充文的生活保障，增强员工保障心理起着强大的基础性作用。
1解决好社会保险，解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的丁作。
2建文资遣制度：许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。建立资遣制度，在员丁年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员丁的情绪，改变员工的观念，从而使员工更舒心地投身于工作。
3、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容；在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。休假和工作的关系，可理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可俏皮。
五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员丁的相互认同感越高，凝聚力就越强。
1成励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励。
2建立培训基地，加强交流。
3寂励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工给予奖励。
六、人事考核在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法******化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
对企业来说，如何增强员丁的凝聚力，具有极大的理论价值和现实作用。
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1成励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励。
2建立培训基地，加强交流。
3寂励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工给予奖励。
六、人事考核在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法******化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
对企业来说，如何增强员丁的凝聚力，具有极大的理论价值和现实作用。
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