我们是去年成立的一家新公司,公司的规模在280人,其中生产部员工120人,销售类人员70人左右,职能类人员50人,研发类人员20人,其他类20人。这样的企业在当时影响力还是呆以的,可是如今销售人员培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?我们新员工培训的内容大概如下:企业知识培训;员工入职须知;行业情况介绍;员工晋升培训;员工福利培训等等
带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽呢?
表面上看起来时员工没有饮水思源的精神,忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想,有更好的发展,为什么不去呢?
那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能,从而为公司创造更多的价值,那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢?为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢?
如何避免人才因培训结束而流失呢?
如何提高员工的留存率?