@敏敏2013:公司刚刚成立,需要的时间对相应的制度和流程完善,如果这个时候你已经做好下发了员工手册,我想是不是急求功进了。制度流程一定要符合公司的实际发展,一项一项的讨论落实执行,如果这么快就下发员工手册,会给高层和员工不切合实际之嫌,况且很多事情急功近利未免是什么好事,会适得其反,让总经理和员工干部不重视的可能。
员工手册都是在各项制度执行一定时间,没有什么问题才进行汇总编制,如果急于下发就会产生不切合实际的疑问。部门职责不是岗位职责,他是整个部门职责的统筹,是否征求各部门经理、主管的意见?有没有大家讨论?这些都是我们要做的,所以总经理没有签批,是不是与这些有关系呢?你要坦诚的请示一下总经理的意见。
员工安全培训不只是你人力资源部门的事情,生产部门一定要配合的,万事需要的是你如何与部门领导沟通,多给他们戴高帽子,让他们做培训,效果可能就会更好一些。
另外,HR要重点考虑一下近期的工作是否改变一下,多配合生产部门做一下招聘等工作,新公司短缺的就是专业人才和员工,多给予部门资源的支持!
这个时候做绩效考核?是不是太早了呀?很多基础工作不完善,做的绩效考核怎么会有效果?而且绩效考核的内容怎么会说服别人?如果以理论上的考核要求就没有意义了,最后的考核也是走形式,会不了了之。而且这个其中,部门主管和经理一定不会积极去做的,因为他们也害怕得罪人的!
短浅之见,请斟酌。
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