gmmarco 2014-03-22 00:36 回复 赞(0) 5楼
HR在私企的确是充当着两面不是人的角色,但也不能一概而论,既然私企的性质决定了“一切都是老板说了算”这一定律,也就意味着这个说了算的人的思想境界高低(包括:经营思想境界、管理思想境界、外来知识接受程度的境界等等)影响着是说完就算,还是说了就真算。
正如现在绩效、薪酬管理在私企里面都叫得异常响亮,但当你真正投身这些叫得最大声的企业里面去做一个HR从业人员(或管理人员)的时候,自然就会明白大宅门里面那句“看那前面,黑黑洞洞的”……试想连最基本的岗位分析也没有,乃至连装模作样的岗位说明书也没有,从何谈起绩效管理?薪酬管理又从何谈起?
说了那么多,还是那一句“在私企,HR是应该专业,但不应该玩得太专业”,前者的专业是放在自己心中的那一把尺,后者的专业则是因应企业实际情况而去调节的专业,不过有一方面,必须专业,而且还得非常专业才能在私企里面得到自己的生存空间,那就是——引导你的老板走向专业的能力(这里就不展开了)。
其实家族企业不一定都是悲哀的,但这种机率极少,8年的职业生涯中,到目前为止也只遇到过一个不悲哀的家族企业。
总的来讲,家族企业是否悲哀,关键还是看这个企业的掌陀人是一个怎样境界的人物。