我们公司是一个集团性质的企业，下属有三个事业部，行业跨度比较大，涉及到陵园，宾馆、物业公司（管理购物广场和房地产），目前状况：
1、几乎没有正规的规章制度：以前的规章制度都没有延续性，现在做出的制度更不能执行下去，所有的事情都是靠口头传达，甚至领导都能带头不遵守，制度就成为了摆设，理更谈不上，乱成一锅粥。
2、人事方面是空白中的污点：由于以前的人事部的影响，现在的各事业部特别抵触人事部人员，更不用提工作的继续，所以每次来的人资经理都是失败而告终。但是老板要求当前的人事工作时做绩效，岗位职责不明确，岗位说明书也没有，绩效如何做。目前在人事的工作中唯一一直延续进行的是招聘，招聘也是补空缺岗，其他的任何东西都没有。
3、人员构成情况：公司里的情况是领导多，员工少，甚至有些领导都不知道是主管什么的，只是挂了个头衔，白白的拿着工资，一个个像大爷一样的，就是在这里混工资。正常岗位上的员工没有晋升的机会，所有的领导基本上都是空降到此。新到的管理人员想开展工作特别的困难，只要一下手就有各种阻力，工作根本继续不下去，所以导致每次的人资经理都是失败而告终。
各位牛人，帮忙分析一下，这种情况下，人事工作如何开展？
三茅班主任 2014-03-26 11:10 回复 赞(0) 1楼
同学你好，请将你的问题发到本周的【有问必答】中，
方便值班牛人看到和给你解答呢。
本周（3.24-3.30）【有问必答】地址：http://www.hrloo.com/class/qinfen-1004/taolun/8628
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