目前我司有在职员工约4千人,车间一线岗位居多。对于车间员工的职业发展公司也做了良好的定位,通过内部竞聘形式,提供给了员工一个很好的发展平台。针对车间基层管理人员的内部竞聘竞选,通常由人力资源部招聘专员和用人部门经理、主管、技术员级人员参加,竞聘到最后,结果怎样还是用人部门说了算,感觉人力资源部意见形同虚设,只是走一个过场,更觉得是由于自身专业性不足而导致。请问:
1、该怎样做好内部竞聘?内部竞聘中注意的问题有哪些?如何让内部竞聘不走形式?
2、内部竞聘中的面试问题是列题纲比较好还是自由发挥提问?
3、如何提升面试技巧?如何提高面试提问技巧?
感谢!