首先向各位同仁们问声好，以下是我将要表达的问题，请大家不吝赐教，希望多听听大家的意见和建议：
我现在职的公司是我离职后再回来的，是一家销售型公司，2月中旬回来到现在的工作很不顺利，不顺利主要有以下3点：
1、断档：每个部门似乎都有自己做的事，除了等部门负责人安排工作其余时间是散乱的，因为作为公司的管理层都不清楚各个部门的事务安排；
2、管理理念：汪总和杨总因为跟着老板两年时间了，其能力是不能胜任本岗位的却被老板活生生的提升为项目副总，她们掌握着公司所有有效的客户资源，公司的生存几乎是三个人在支撑：汪总、杨总、老板，这三个人是自己做着业绩养活公司目前的20个人；她们是最优秀的士兵，单枪匹马做业绩，却不懂得能力复制，而且利益观念非常重（这是销售员的特质，我理解）；
3、团队培养：在我第一次入职时，两位副总的团队管理我就了解，在职员工只安排做事务性工作、业绩成交亲自在做，因为这个问题和她们沟通过，得到的回答是：培训过员工，是员工自己不会，入职1年半只成交一笔，新员工留不住，而老员工也在春节时全走掉了（是真的，因为去年终发提成和奖金时，业务副总才是做业绩的人，而负责事务性服务工作的普通员工只能拿基础工作和表示性的奖金）；
最近半个月每天开会，均是2个小时左右，有时还是晚上，老板的目的也很清楚：就是要改变现状，让能力复制、留住员工，让管理层的这6个人思想、行动和目标一致！
而现实是：杨总带有7名成员，其中两名销售经理，这7个人全是2月底入职的，到现在他们的项目专业知识和业务水平仍然保持在入职培训我了解的阶段，当然业绩是0；其中1名经理每天找人事助理要人，说团队没人事情不能开干，还问其他销售岗位的薪酬（这个我之前我已经告诉过他）；
汪总这边呢，前天老板临时决定本月31号组织一次项目活动，汪总的团队由于春节的大批人员流失只剩下两人，对于突如其来的工作任务也急了，找我要人，马上给他招聘客服，昨天我跟现在职的汪总团队成员聊天了，了解到：这位90后女孩只负责每次活动时的客户通知、活动物品的准备，而后续的成交全由汪总自己负责，原因上面已经有提到，要知道这位90后女孩是去年9月份入职的，岗位是销售员，而本次招聘的客服工作内容和这位90后相同……
此刻的我在沉思，对于种种突如其来的指令、对于目前公司员工的状态、我没有把握他们还能坚持多久，尽管在不同的地方我听到大家失去信心、在本岗位的坚持……
昨晚本是要开会的，我负气的下班走了，因为半个月来的会议根本没有解决任何问题，也没有一点起色，会议已经失去了它本身的意义了……
说到这里，我很去找老板沟通，跟他聊聊，而我两天没看见他人了，听助理讲是出去学习了，学习完毕又会有些新想法，下达指令让我们立即去做……
副总刚过来讲，我昨天已经缺席会议了，今晚又要开会，而我是真的迷茫了，知道自己的力量薄弱，不知道有什么办法能帮帮我，让我知道接下来我该怎么做……
楼主
啉子 2014-04-03 17:49 回复 赞(0) 4楼
首先感谢同仁们给出的意见，由于最近两天忙于手头的事情没及时回复你们：
再次回来的原因主要有两个：一是因为感恩，老板是用感情管理方式及处理一切问题的，我仍然记得当初入职公司的时候为我配置的独立办公室和笔记本（虽然这些说明不了什么，现在看来也不算什么），但在当时对于除老板以外我是第1个拥有这样待遇的人，我心存感恩；二是因为想证明自己，所谓乱世出英雄，在一个存在诸多问题的环境我生存下去了，抱着能成为解决这些问题的其中一员我选择了回来，因为跟我一样再次回来的还有另外一个人－公司副总，这使我看到了希望，看到了包括老板在内都下决心要改变的希望；
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