企业人才测评

够狠才男人 2014-03-28 17:14:03

企业在招聘之初，如何做人才测评？人才测评的主要维度和评判标准怎么设定？

秉骏哥李志勇 2023-12-28 20:51 回复赞(0) 7楼

根据企业的要求来编写啊。
楼主

够狠才男人 2014-04-01 10:47 回复赞(2) 6楼

谢谢，燕蓝老师的建议。
燕蓝xiao 2014-04-01 10:03 回复赞(0) 5楼

目前，人才测评的工具很多，这要根据单位不同岗位采取不同的工具来测评，不可千遍一律，更不可一人生病大家吃药的现象。主要维度和标准也要根据岗位来定，不同岗位都要有不同的所偏重。总之要结合实际来从事测评重中之重。
楼主

够狠才男人 2014-04-01 08:56 回复赞(0) 4楼

猫猫说的很对，我们所采用的这些测评了只是一种工具，而我们的真实目的是通过这些目的而测试出应聘者和岗位的匹配程度。所以在设计这些问题的时候了，我是侧重与岗位素质模型以及任职资格的，通过这些测试知道应聘者是否是真正我们需要找的人，并没有完全的依赖这些问卷或者测评工具。它的测试结果只是做考评参考，在测评完毕以后了我们还有两轮的面试验证。因为做测试工具我们的专业性还不够，所以只能是一步一步的去探索前进咯。非常感谢猫猫给我提的找专业测评机构的想法，三克油！共同进步哈，祝好！
胖猫 2014-03-31 19:49 回复赞(0) 3楼

楼主说的这些，不是一个人或者一个部门短期内能完成的。题目好出，难的在于常模的设定。素质测评，不是我们平时说的考试，60分就及格，80分就良好。常模是说，如果您企业大部分人员的水平答这题目均分在50分，那么您的及格线就要相应调整，也许80分就已经是优秀了。当然这是理想状态，在我们没有那么充分的数据论证情况下，建议一般素质测评可以购买成熟的测评题库或者测评版权，现在很多类似机构提供线上测评方式，也比较方便。

另外人才测评中的素质测评个人认为只是手段，比如大规模初筛，做1-2成的参考或者评分权重就可以。主要还是在面试过程。

另外，测评施测也很重要，九型、性格色彩、笔记分析这种，对主测人要求很高，也是经验的积累，不是看过几本书就可以做的。如果楼主对此类测评有兴趣，一方面是参加相关培训，另一方面是在平时的面试过程中多积累经验，不要一开始就过分依赖。
楼主

够狠才男人 2014-03-31 16:45 回复赞(0) 2楼

是啊，人才测评的方法确实很多，也有不同的维度和标准。现目前我需要从6项基本素质忠诚、敬业、责任、诚信、自信、团队+耐心的测评，6各维度的智商测试数学能力、反应能力、创造能力、记忆能力、思维能力、推理能力；8种工作能力的测试适应能力、沟通能力、学习能力、计划能力、领导能力、人际关系、压力管理、解决问题的能力；选出一些适合企业当前发展现状的能力素质来进行测评是吧？但是能力素质选出来了以后如何去测试这些能力，如何把握这些测试的一个标准呢？不知道您哪里有没有相关的资料供参考呢？
沉默的流星 2014-03-30 16:15 回复赞(0) 1楼

人才测评有好多种方法，不同的企业情况也不一样，，要根据企业的现状和条件来做人才测评：1、测评有很多软件:北森，诺维四达等，其他人才测评方法有很多：如九型人格，性格色彩，笔迹分析及好多国外的测评；2每种测评工具有都有不同的维度和标准，主要看你公司需要什么，领导怎么选。