阳光一族 2014-04-18 11:12 回复 赞(0) 2楼
新成立的公司,说实话,如果是民营企业的话,公司的大目标应该是盈利,也就是销售团队为主。如果人员有一定规模,那我觉得只要一些很基础的制度就行。这些制度的建立需要围绕公司的主要目标。这个时期,HR肯定不是唱主角的,需要和老板多沟通,看看老板在管理方面需要我们支持什么,或者哪里有困难。如果老板的困难都在市场销售或者产品渠道,那我们要做的是怎样帮助老板找到关键的人。可以先把招聘体系做起来。然后搭建基本的薪酬体系。
本人没有跟着老板创过业,以上只是想象中的情况,仅供参考。关键的关键,还是要和老板多沟通,多了解。他雇你来肯定是想要在人资方面做点什么的。看看他有什么困惑,你作为人资,能帮助解决什么。