VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

公司组织集体活动,大家都会有怎么样的方案?

博彪雁屹志 2014-04-02 11:35:04

站在HR的角色要考虑好几个问题:1、一年组织好几次集体活动,如何才有新意?2、组织怎么样的活动,大家才能积极参与?3、活动费用,多少才算合适?

各位HR一般都是如何去做?大家觉得自己组织的集体活动,员工及上级都满意?

  • 小沙弥1990

    小沙弥1990 2014-04-04 15:44 回复 赞(0) 4楼

    看了大家的评论,我公司却有些不同,可能因为人少的关系吧,我们做什么集体活动,都是要征求大家民主意见的,我做出几个方案给老板看,老板总会说给大家选择,多数人想参与的就选择,所以,民主是公司的原则。活动前期,确实要考虑动机是什么,毕竟,不管活动大小都得要钱,首先得迎合老板的想法,也得符合大家的意思,大家是年轻人,活动内容我们坐在一起讨论的,只要玩的开心那就是值,如果钱省到了,可大家却玩的不开心,那活动就白搞了,经费方面权衡要非常仔细,我一般要估摸公司赢利情况,摊到每个人头上是多少才合适,以这样的初衷去权衡,每次组织活动,倒也带的过去!
  • sukeyhou

    sukeyhou 2014-04-03 13:43 回复 赞(0) 3楼

    1、要明确集体活动主要的目的是什么 ?领导同意组织集体活动的初衷是什么?为了企业文化、员工团队意识、煅炼身体、增加福利。。。还是什么,先看出发点是什么再来做安排。2、集体活动可大可小,可以集体出国、外地旅游,也可本市或周边搞拓展,也可搞集体健身运动(打球、游泳、踏青神马滴),还有慰问养老院、孤儿院,这些都是集体活动,每次活动的意义都可以不同,多了去了。。。3、组织活动就按照组织部门的计划来就可以,可以列出一个准方案和几个备选方案,如果去问大家的意见,那是参差不齐的反而更难选择。4、关于费用,我们公司是先定好做什么或是去哪?有了大方向以后做方案/计划,统计人数和预算,拿给领导看,一般领导会批或是不批,批了就好说了,按计划办即可,若是不批就要询问领导的意思,是高了还是低了,再做调整,毕竟这个最后的结算是要领导签字同意的。

    博彪雁屹志

    博彪雁屹志 2014-04-03 15:09

    @sukeyhou:看来是经验比较丰富的同志。没有哪个方案是能得到全员满意的,所以一般我都是不会去咨询所有员工的意见。民主在这个时候往往不适用。 回复 赞(0)
    sukeyhou

    sukeyhou 2014-04-04 08:28

    @博彪雁屹志:说的没错,的确是这样的 回复 赞(0)
  • 长风逐日史立华

    长风逐日史立华 2014-04-03 10:15 回复 赞(0) 2楼

    呵呵,有钱的企业,羡慕中。
    博彪雁屹志

    博彪雁屹志 2014-04-03 15:05

    @长风逐日:其实不管企业有没有钱,也要组织集体活动的啊,要不然员工凝聚力怎么来,团队精神怎么来,员工幸福指数怎么来......ps我们企业也谈不上是有钱的企业。 回复 赞(0)
  • 玉辞心

    玉辞心 2014-04-02 13:03 回复 赞(0) 1楼

    公司组织的集体活动,按照季节的不同来组织,春季组织春游,爬山踏青活动;夏天可以组织漂流,海边;秋天是收获的季节,根据公司前三个季度的营收情况,组织省内/省外秋游活动;冬天则是泡温泉较多。首先活动的组织者在公司里面有一定的号召力;其次活动地方的选址最好是大部分人都想去的,因为对于没去过的地方大家会比较好奇,向往。这样员工的参与度会高一些哦。活动费用就要看各公司的预算及费用控制喽。

    博彪雁屹志

    博彪雁屹志 2014-04-02 13:12

    @晴时不见荷:按这样的思路玩一年还可以,第二年就没有新意咯!呵呵...再说费用预算的话,针对中小型企业是比较难把控的... 回复 赞(0)

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
最新内容
员工活动策划方案
3小时前    通用技能
试用期内辞退员工要赔偿吗
3小时前    通用技能
老员工不愿意带新人
3小时前    通用技能
公司辞退员工补偿n是底薪还是平均工资
3小时前    通用技能
员工聚餐费用的账务处理
3小时前    通用技能
员工关怀活动的重要性和实施策略
3小时前    通用技能
不服从管理的员工如何处理
4小时前    通用技能
试用期员工的自我评价怎么写
4小时前    通用技能
公司只有我一个员工
4小时前    通用技能
怎么辞退表现不好的员工
4小时前    通用技能
新员工带教培养计划表
4小时前    通用技能
辞退员工怎么说委婉一点
4小时前    通用技能
银行员工家访内容怎么写
4小时前    通用技能
老板辞退员工赔偿怎么计算
4小时前    通用技能
发工资用微信转账给员工
4小时前    通用技能
公司试用期辞退员工的相关事项
4小时前    通用技能
员工培训内容:企业发展的关键要素
4小时前    通用技能
公司突然辞退员工要怎么进行赔偿
4小时前    通用技能
已离职员工社保补差
4小时前    通用技能
员工试用期工作总结
4小时前    通用技能
新员工工作总结怎么写比较好
4小时前    通用技能
员工入职登记表制作
4小时前    通用技能
银行新员工座谈会发言
4小时前    通用技能
员工福利制度的重要性
4小时前    通用技能
给员工开会的讲话技巧有哪些
4小时前    通用技能
怀孕了公司可以辞退员工吗
4小时前    通用技能
员工自我评价怎么写
4小时前    通用技能
银行青年员工座谈会发言稿
4小时前    通用技能
员工转正申请表
4小时前    通用技能
试用期企业辞退员工的流程
4小时前    通用技能
试用期不合格怎么和员工谈
4小时前    通用技能
员工大会人力资源人员的发言
4小时前    通用技能
员工工伤公司的处理流程
4小时前    通用技能
员工考勤表制作教程
4小时前    通用技能
新员工入职进群怎么打招呼
4小时前    通用技能
领导调研基层员工怎么发言
4小时前    通用技能
被员工恶意劳动仲裁
4小时前    通用技能
老板喜欢什么样的员工
4小时前    通用技能
字节外包和正式员工区别
4小时前    通用技能
新员工培训开场白
4小时前    通用技能
员工转正申请书(示例)
4小时前    通用技能
如何管理员工
4小时前    通用技能
老员工不服管理怎么办
4小时前    通用技能
公司破产员工能拿到赔偿吗?
4小时前    通用技能
转正申请书怎么写员工
4小时前    通用技能
员工领失业金对企业的影响
4小时前    通用技能
试用期员工不合适劝退话术
4小时前    通用技能
给员工交社保流程
4小时前    通用技能
优秀员工推荐评语
4小时前    通用技能
员工福利费需要缴纳个税吗
4小时前    通用技能
怀孕公司辞退员工怎么办
4小时前    通用技能
股权激励和员工持股的区别有哪些
4小时前    通用技能
怎么招聘员工
4小时前    通用技能
公积金开户是员工自己开吗
4小时前    通用技能
新员工培训方案(培训内容及安排)
4小时前    通用技能
员工迟到怎么处理
4小时前    通用技能
试用期不合适怎么和员工说
4小时前    通用技能
劳动合同到期员工不想续签
4小时前    通用技能
员工入职流程:打造高效且人性化的企业新员工接待体验
4小时前    通用技能
员工合理化建议
4小时前    通用技能
员工档案信息表
4小时前    通用技能
公司辞退员工补偿
4小时前    通用技能
职务的概念(常见职务类型)
4小时前    通用技能
公司劝退员工怎么赔偿(赔偿原则)
4小时前    通用技能
员工试用期不合适怎么谈
4小时前    通用技能
员工奖惩制度——公司稳定运行的基石
4小时前    通用技能
员工离职征兆:如何洞察并应对
4小时前    通用技能
员工请假公司不同意违法吗
4小时前    通用技能
公司被端了员工有事吗
4小时前    通用技能
员工手册签字确认表格
4小时前    通用技能
**员工持股计划:构建企业与员工共同成长的桥梁**
4小时前    通用技能
工作十年以上员工辞退补偿
4小时前    通用技能
正式员工被辞退怎么赔偿
4小时前    通用技能
公司降薪员工不同意怎么办
4小时前    通用技能
员工行为规范管理制度
4小时前    通用技能
新员工自我介绍简短
4小时前    通用技能
辞退员工不赔偿的话术
4小时前    通用技能
用人单位辞退员工怎么赔偿(支付的经济补偿)
4小时前    通用技能
辞退员工通知书
4小时前    通用技能
员工考核评分表
4小时前    通用技能
公司被收购员工怎么办
4小时前    通用技能
员工不服从工作安排
4小时前    通用技能
员工关系管理包括哪些(员工关系管理的实施)
4小时前    通用技能
公司经营困难辞退员工
4小时前    通用技能
职务写员工还是职工
4小时前    通用技能
公司申请破产员工有赔偿吗
4小时前    通用技能
员工合同模板
4小时前    通用技能
解雇员工赔偿:法律责任与合理管理
4小时前    通用技能
员工第一次交社保需要什么
4小时前    通用技能
优秀员工自评怎么写
4小时前    通用技能
优秀员工评选标准
4小时前    通用技能
试用期企业可以辞退员工吗
4小时前    通用技能
员工离职没有提前一个月
4小时前    通用技能
公司注销员工如何去谈赔偿
4小时前    通用技能
新员工入职流程的详细步骤和要点
4小时前    通用技能
新员工入职引导手册
4小时前    通用技能
新员工培训心得体会总结
4小时前    通用技能
公司开除员工赔偿
4小时前    通用技能
银行新员工入职心得体会
4小时前    通用技能
单位辞退员工赔偿金怎么算
4小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

人力实务第1-3章总复习

万红coco  

直播中 196

人力实务第4-7章总复习

万红coco  

明天 19:00 开播 50

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

10-11 19:00 5

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了