yiyiren 2014-04-04 10:09 回复 赞(0) 2楼
1、每次绩效回顾沟通后，让他本人签字确认，证明他认同自己能力不胜任岗位要求
2、每次培训都要保存相关资料及让录，证明多次培训
3、部门其他人员对他的胜任力评价，证明公认不适岗
4、在薪资未有降低的情况下，公司可以直接调岗(调岗前后工作性质差异不大，本人可以胜任)
5、本人不服从的，按公司制度执行，该处罚处罚，该记过记过，消极怠工的，按制度开除
6、如果公司不介意多支付点费用，那么合同到期支付赔偿，解除劳动合同(我建议这一项，他的晋升就是一个错误，不适岗其次，重要的是影响整个部门工作。在位尚且如此，调岗后可想而知，不如直接解决，否则给HR带来很多的后续工作，稍不小心会变成一颗定时炸弹，HR工作稍有不到位处，就会引发劳动纠纷)
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