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怎么样能做好人力资源、行政工作?

海之鈊 2014-04-04 09:27:04
对行政、人力资源管理工作的心得和怎么样能做好人力资源、行政工作?求分享!
  • 何lotus

    何lotus 2014-04-06 08:23 回复 赞(0) 4楼

    行政、人力资源管理作为企业的一个辅助性职能工作,其核心考核点是员工满意度,多以要做好这两项工作,关键是如何在企业核心利益前提下,最大限度地满足员工需求就成为一重中之重。而要做好这些工作,首先是娅非常熟悉本职工作内容,随时了解最新法律法规动态。

  • yiyiren

    yiyiren 2014-04-05 13:28 回复 赞(0) 3楼

    1、掌握相关的基础技能、法律法规知识,有一定的专业度

    2、提高情商,学好心理学,提高沟通和协调能力

    3、要有服务意识,同时坚持原则

    4、能站在公司角度考虑问题,同时体恤员工

    5、做事谨慎,要有敏感度,思维清晰,考虑事情要周全


    上述第一条要求度一般,后4条最重要。简单的一句话就是,做人力资源和行政是一样的,情商第一,专业第二。

  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-04-04 12:22 回复 赞(0) 2楼

    高调做事,低调做人,用心对待每一件事、不要轻视任何一名员工。。。。。。具体的实操的话,可以从学习三茅的每天的打卡开始。谢谢!
  • 罗明

    罗明 2014-04-04 12:04 回复 赞(0) 1楼

     一般的我们的都是以一个知道思想进行服务的:以人为本,如何在这个理念进行开展工作可以分成5点:

       1、利他,先要对他人有利,再对自己有利,就是说先考虑员工的感受,从员工角度出发;

       2、借力,在贡献内部人员的前提下,积极开展外部的资源获取

       3、分享,经常出现一个频率很高的词语,叫做分享,让内部资源进行流动,成为活水,并取之不尽,用之不竭;

       4、共赢,支持其他内部人员开课,他能讲好,也会支持你开课,你也是讲好,我们说的互相给力支持,开课的时候,给点人气;

       5、小我:

        从企业角度开始,不能当做自己公司是大公司,要有小企业的灵活度,运行速度要快;

        从管理者本身出发,放低自己,不再是这个副总经理,那个主管了,都一律称呼名称,直呼其  名;

       从员工本人出发,提倡自由式工作,考核当然会严格咯;

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2024-07-23 14:30
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