SallyHuangPI 2017-03-31 08:29 回复 赞(0) 33楼
小卢5 2014-05-29 21:46 回复 赞(0) 28楼
看到你这个问题,让我想起曾经面试的一家单位,引导你一些思路,剩下的就看你自己了;
公司的创业时期,首先自己的加入要有一个定位,你准备从人力资源部开始做起,还是从主人翁的策略出发,如果你想清楚了这点,脑海里或多或少有一点思维在跳动,其次,把公司的优势、待改善事项、不完善事项统一罗列,如果你觉得还有改善的概率,可以把你的方案或者建议提供给领导,当然也要见机行事。最后,先把规矩定好,再去拉拢人心就会更容易。
如果来面试的员工注重职业生涯规划或者发展前景还是比较多的,这方面可以增加一些技能培训等无形的激励,可以设立一个团队,这样就不容易分散。第一:分工明确。第二:有肉大家一起吃。第三:合作才能共赢。