刘邦93528 2021-11-18 10:36 回复 赞(0) 3楼
企业搬迁:
首选选择判断此次搬迁你们预算的目的,是企业扩编还是缩减成本还是有其他的市场战略目标等,判断出公司的方向 然后进行重点预算。
换城市的话得判断哪些人必须跟着企业走,哪些不必跟这企业走,确定名单之后,调查新地区的薪酬同岗位水平是与本地差异,进而修改薪酬方案做出薪酬方案,这里的薪酬方案含工资的调动 ,补助,稳岗激励政策等,
2.需要解聘的人员补偿,劳动风险性
3.办公设备打包 运输 包装 损耗,盘点,新增等
4.新办公区的设备 租赁 信息通信 调试用工 新区域的外包招聘渠道 工商费用
5、异地员工的安置
如果需要做到事无巨细的话, 那就列出二级分类,一级分类大项目,二级分类小项目,进行逐一盘点,并做好安全管理,责任到人,流程表等所有执行人需知,项目截止点,总负责,及备选方案等,因为异地搬迁可变性比较多, 每一项都要备选方案由领导觉得带队,你负责监督执行,落实结果,及时汇报反馈为前提。