辞退员工赔偿（急）

lihui_... 2014-04-11 14:31:04

我司一高层管理13年3月入职，签字合同一年，今年3月合同续签两年，现因工作能力问题不被公司认可，公司需要辞退，但公司不想赔钱，希望他主动提出离职，如果让其主动离职有无什么方法。如果赔偿要怎么赔

复兴之路 2014-05-26 15:38 回复赞(0) 13楼

1.不应直接辞退，可协商调岗，让其发挥出价值。不认可不一定啥都不行，肯定有其专长的地方，找到个人、组织的匹配点。

2.就是硬要不用的话，保留职务、待遇不动，具体业务交由下面的人承担。给高管另外的项目性工作，工作量并无多少，这就是因人设岗了。个人荒废不起就会早早提出离职了。
janei526 2014-07-17 10:12 回复赞(0) 20楼

1）让其主动离职，影响因素很多：比如公司下达给他的管理任务或业务指标未完成，自认能力欠缺，主动离职；再比如协商一致给予一定或法定单倍补偿金，解除劳动合同。

2）如果员工明知能力不足，工作不顺，但内心足够强大，绝不会主动离职的情况下，你就要依法条找突破口了，比如不胜任及不胜任的有效证据，不诚信及不诚信的有效证据，严重违反规章制度及相应证据，严重违纪及相应证据等。此处均要注意证据的有效性，包括制度程序、公示告知确认、不胜任证明资料等。如果此项可运作成立，则不予支付补偿金。

3）如果此位高管有超强的侦察与反侦察能力，就想耗到底，那么如果此时你强行解除，则双倍（年限）赔偿金，如果容他耗到合同到期终止，则1倍（年限）补偿金，如果耗个无固定期限合同，则只能看你们的博弈了。

用工有风险，辞人需谨慎！
murongyuyan 2014-06-20 14:54 回复赞(0) 19楼

我同意楼上的做法，与其沟通，说明辞退和辞职的利害关系，晓之以理动之以情，如果说服不了，一分钱不赔偿是不太可能，也说不过去的，-------现在才发现他的工作能力有问题，就是公司的问题！
顺水平舟 2014-06-19 16:10 回复赞(0) 18楼

沟通还是沟通，尽量说明好聚好散，此路不通找好路，以后还要工作，有好公司来做背景调查时会帮其讲好话，否则搞急了公司直接发通告到全司就不好看了，让其它同行知道了对自己的前途有影响，为此还是自行离职来的好看，真到了不得已公司发个快件辞退书到家里就更不好了，按程序也就最多赔一个半月的工资何必呢，出去找个好工作就是了，看能不能帮你说服。
空手道 2014-06-19 10:08 回复赞(0) 17楼

你们想到的方法都是向下或平衡处理。可不可以向上看，找办法呢。

把他的职务或头衔再提升一个层级，然后安排相应的工作任务给他，越多越大越好，并加大对他的考核，他干得好就找时间问题，干得快就好质量问题等等，折磨到他主动提出辞职。

janei526 2014-07-17 10:14

@职场如沙场：是个思路，不过有点儿损的说：（回复赞(0)
tjhrls 2014-06-18 15:00 回复赞(0) 16楼

调岗吧
kawayidandan 2014-05-27 10:43 回复赞(0) 15楼

不能强行辞退的。先沟通。
畅桦公主 2014-05-26 15:57 回复赞(0) 14楼

公司想辞退一个人，一定有原因，我觉得沟通去解决是最好的。

高层管理人员可以与其协调制定一些绩效目标，如果达不到目标，他自己也会走！或者调岗调薪！！
lidagongzi 2014-05-26 13:56 回复赞(0) 12楼

早干嘛去了？！13年3月签合同一年，14年3月续签合同？！一年的时间啥高管啥工作能力都应该表现出来了。既然能力不行，为何续签合同，既然续签合同，为何突然不认可能力？工作能力这么虚幻的说法很难说服人的，很明白肯定是因某事与老板产生了较大矛盾，老板以此说法想赶人走，不赔偿不补偿肯定是行不通的。赔偿一般是上年度的平均工资*1（1年补一个月）+提前解约通知金1，也就是直接给两个月工资应该就能解约了
兜不住 2014-05-22 11:12 回复赞(0) 11楼

不想赔偿的话，可以让公司的老板出面与其沟通，说明公司的意图，然后让其自己离职。

老板在沟通时候可以表示：

（1）公司出于对他本人的考虑，不打算直接开除他，让其自己提离职，这也是对他的一种保护；

（2）因毕竟是在这个圈子内，以后有合适的机会可以帮其引荐。

高管因为一直受老板领导，所以老板的话他多半还是可以听进去的，而且闹的太大对自己也不好的，他也是清楚的。

最后在赔偿方面，按照规定他是可以拿到1.5个月的工资赔偿的，如果要其立即离职的话，还需要多给1个月工资。但是公司希望在此方面缩小开支的话，可以跟员工协商，适当补偿点，一点不给也的确是比较困难的。