该不该聘她

莫凝轩 2014-04-13 17:29:04

做招聘时，遇到一个能将不同种类的人划分开来的应聘者，在不考虑其他能力的情况下，该不该聘她呢？

宝贝豆豆 2014-04-17 13:56 回复赞(0) 3楼

因岗设人，如果是前台，形象比例占重相对大，但是做招聘还是能力占重要吧，当然两者兼得最好，两避取其轻吧

莫凝轩 2014-04-17 18:50

@宝贝豆豆：谢谢指导！回复赞(0)
广州花 2014-04-16 11:44 回复赞(0) 2楼

还是觉得看你们公司需要招聘怎样的人才，如果你需要的要求专业性不是很高的，那么肯定没有问题，如果你需要专业性比较高的，那么她就不是很适用啦。当然，如果老板很喜欢这种人的话，那么也是没什么问题的，毕竟出钱的是老板。

莫凝轩 2014-04-17 13:30

@广州花：你说的很有道理，谢谢你的指导！但是我觉得不管老板喜不喜欢，在招聘中，我们都应该从企业的利益出发，而不是一味的跟随老板的意愿，要能刚匹配，这样对企业，对应聘者本人都是有利的。你觉得呢？回复赞(0)
慕容紫轩 2014-04-14 08:47 回复赞(0) 1楼

作为一个人力资源从业人员的角度来讲，招聘一个员工进入公司是不应该只考虑TA某一方面的才能的，应该从综合角度来衡量此人是否对公司的发展带来有利的价值！另外，我想问问你的招聘目的何在？是因人设岗还是因岗招人？作为一个有经验的HR，我觉得此问题不应也不需要去问！

出太阳了 2014-04-15 12:52

@慕容紫轩：学习了，谢谢回复赞(0)

莫凝轩 2014-04-15 18:43

@慕容紫轩：首先，谢谢你的回答！这是我想到的一个问题，前几天我一个朋友的上司，因为某些私事（个人原因），去打小报告，就想到这个问题，联想到作为一个Hr，在招聘及以后的考核中的问题——如果自己在招聘中招到了这样一个人，我该怎么办？我当时的回答是不聘Ta，但后来仔细想想，有点纠结，就寻找解决这个事的更好的办法！谢谢你！回复赞(0)

莫凝轩 2014-04-15 18:58

@慕容紫轩：对不起，我刚才发混乱了！很抱歉！
Ta是毕业于航空服务专业，但毕业后她就职业公司，做招聘与薪酬（据Ta说，这两个由Ta一个人负责），估计当时所在的公司不是很大，现在跳槽，面试的时候，Ta的仪表仪态很好，但是她在其他方面并不是很好，没有系统的学习了解过这个专业和职业。我们是因岗设人。谢谢你的指导！回复赞(0)

慕容紫轩 2014-04-16 08:50

@莫凝轩：你是的其他方面主要指的是技能操作、技能知识、工作心态还是什么呢？另外，你想招录她任职什么职位呢？如果该岗位不是主管级在专业技能是可以培养，这样对企业也有一定的好处。另外，做好背景调查也是从侧面对她综合素质的评定！说真的我也没有很系统地学习过人力资源，目前我也是边做边学的！或者你试一下用波士顿矩阵法或其他招聘分析工具对TA进行分类评估，看看其综合素质是否一个可持续发展的人才咯！回复赞(0)

莫凝轩 2014-04-17 13:24

@慕容紫轩：谢谢你，现在我明白该怎么做了，非常感谢你！回复赞(0)