yiyiren 2014-04-16 09:40 回复 赞(0) 3楼
不要设限,建议思路:
1、新员工相互介绍认识
2、暖身游戏,调节气氛
3、公司领导讲话关怀,听取新员工心声--建议。意见。所见。所想。。。
4、老员工分享心路历程,如果新员工是统一校招人员,就安排此前的校招生且已成长为核心骨干的人员来讲;如是社招人员,就安排同样社招短期内任组长、主管的人员来讲。这一环节必须先落实人员后提交讲稿审核通过,否则很容易与计划目的背道而驰,同时也让老员工反感
5、个人认为最好的还是,现场指定每人一个试用期带路人(即师傅),每位师傅来讲更合适,这个内容就可以有关怀、要求、期望、鼓励、现身说法。。。。
茉影 2014-04-16 09:15 回复 赞(0) 2楼
新员工搞座谈会?这个想法要不要考虑下子啊?会不会最后有点流于形式啊,刚入职什么都不了解,让新员工座谈什么呢?如果谈老员工事迹,就不叫座谈会吧?新员工性格不一,有可能会变成某一部分新员工的表现场所。
sniper_1985 2014-04-16 09:27