如何开展新员工坐谈会

蓝色海藻 2014-04-15 09:11:04

第一次搞新员工坐谈会,打算以老员工的事迹,来带动新员工的积极性,提升其归属感.但不知用哪个议题?求赐教,谢谢!

yiyiren 2014-04-16 09:40 回复赞(0) 3楼

不要设限，建议思路：

1、新员工相互介绍认识

2、暖身游戏，调节气氛

3、公司领导讲话关怀，听取新员工心声--建议。意见。所见。所想。。。

4、老员工分享心路历程，如果新员工是统一校招人员，就安排此前的校招生且已成长为核心骨干的人员来讲；如是社招人员，就安排同样社招短期内任组长、主管的人员来讲。这一环节必须先落实人员后提交讲稿审核通过，否则很容易与计划目的背道而驰，同时也让老员工反感

5、个人认为最好的还是，现场指定每人一个试用期带路人（即师傅），每位师傅来讲更合适，这个内容就可以有关怀、要求、期望、鼓励、现身说法。。。。

蓝色海藻 2014-04-17 11:04

@yiyiren：非常实用,谢谢分享. 回复赞(0)
子木 2014-04-16 09:56 回复赞(0) 4楼

赞同@yiyiren的做法，目前我们公司就是这样做的，感觉的效果还不错，新员工的座谈会一般都是入职1个月左右。

当然这一个月人事部门也会在几个时间点跟进新员工的状态：

入职1天，2天，一周，一个月。了解他们的想法，解决他们遇到的问题，帮助他们尽快适应公司环境。

蓝色海藻 2014-04-17 10:59

@子木:谢谢分享. 回复赞(0)
茉影 2014-04-16 09:15 回复赞(0) 2楼

新员工搞座谈会？这个想法要不要考虑下子啊？会不会最后有点流于形式啊，刚入职什么都不了解，让新员工座谈什么呢？如果谈老员工事迹，就不叫座谈会吧？新员工性格不一，有可能会变成某一部分新员工的表现场所。

sniper_1985 2014-04-16 09:27

@茉影：首先，不流于形式，老员工选择上要有一定代表性，比如：某些重点院校的新员工校友、善于沟通、部门中层及以上（我们是针对性选择三到四个院校的作为代表，）培训期间进行分享个人成长，畅所欲言，拉近新员工距离。其次，这对新员工心态塑造有影响。新员工未接触工作，通过分享可以更快的了解某些相关知识回复赞(0)

蓝色海藻 2014-04-17 11:26

@茉影：我们是打算安排入职3-6个月的新员工,来参加座谈会,因为他们进公司也有些时间,相对比较对公司有一定的了解.这时也最容易有离职的想法,开座谈会有利拉近员工与公司的关系. 回复赞(0)
孔祥璐 2014-04-15 22:22 回复赞(0) 1楼

找找入职培训中企业文化的内容，找出最能代表企业特色的进行坐谈，如果公司规模较小，没有成型企业文化，那只能倒过来，老员工有什么事迹，围绕某件事来谈。

蓝色海藻 2014-04-17 11:31

@貔貅之孔祥璐：我们是想开个小型的座谈会,让新员工畅所欲言,不要那么正式,比较适合您说的"老员工有什么事迹，围绕某件事来谈". 回复赞(0)