公司离职人员较多，工资不涨，老板意识不明确，有人支招吗？

忧郁狐狸 2014-04-16 13:02:04

私营企业，最近离职员工较多，员工普遍反映对公司没有信心，工资偏低，多次和老板提了，都是没有下文，公司效益不太好，产量上不去，这种情况下应该如何处理呢？

未来的颜色 2014-04-16 13:23 回复赞(0) 1楼

展示公司未来前景，让员工多些了解公司、了解市场，让员工相信会好起来，再者产量是员工做出来的，想办法找出产量低主要原因并进行改善，最好能做到人少产出高，老板自然愿意拿出钱给员工加薪，需要一线管理者努力（提升产能、减少工序之间的浪费、提升产能部分所得收入部分加入员工薪酬所得）。

麻辣恐龙 2014-04-16 13:42

@未来的颜色：同意此说法。我曾在一个工业企业从事3年企管，由技术部牵头实施了产能绩效激励政策，在基本工资不变的情况下，既提高了员工收入，又提高了产量和品质。效果不错哦！回复赞(0)

未来的颜色 2014-04-16 13:54

@麻辣恐龙：员工考虑的只是公司每月能给多少钱，假如福利少，员工要拿高工资必须多加班，就楼主目前问题，效益不好、产出不高的前提下。必须提升产出，才有可能让员工拿到更多的工资，所以问题点还是生产效率上。回复赞(0)

未来的颜色 2014-04-16 14:02

@麻辣恐龙：就拿我现在目前的情况来说，1月至3月公司都没怎么生产，其中过年还放假一月，在3月底员工离职率明显增加，4月初公司一下忙起来了，招人肯定没那么快，就算招到足够的人也不一定能做多久，所以我暂时不招，先让现目前人员利用率提升（加班、小时产量提升），这样一来，员工加班多了，月底工资自然不少，每天都在忙碌的工作中，至少让员工看到希望。最后产能稳定了后，找个合适的机会找老总谈谈员工福利待遇，肯定通过（连续2年都这样给员工加薪了）。回复赞(0)

忧郁狐狸 2014-04-28 07:59

@麻辣恐龙：你所实施的产能绩效激励政策当时是如何做的呢，能具体说说么？可以参考下！回复赞(0)

忧郁狐狸 2014-04-28 08:00

@未来的颜色：我也觉得目前首要就是要想办法提升产能！回复赞(0)

忧郁狐狸 2014-04-28 08:01

@未来的颜色：但是就目前员工的工作欲望不高，整个车间就感觉比较消沉，看到此情景，比较担扰。回复赞(0)

未来的颜色 2014-05-06 13:33

@忧郁狐狸：你们生产是怎么进行的？员工工作欲望不高，有调查过具体原因吗？想办法走不同角度了解员工想法，一般情况下都是待遇问题，是否可以考虑将产能与待遇挂靠，当然还需要公司制定结合实施，这样效果会更加明显。回复赞(0)

未来的颜色 2014-05-06 13:35

@忧郁狐狸：我Q2802978718 可以加个好友，Q上经常联系相互学习回复赞(0)
尘归尘 2014-04-28 11:28 回复赞(0) 7楼

在这种情况下，与公司高管沟通确定进行资源整合的方案：把主要精力放在骨干员工、熟练工人身上，先保证企业正常需求，对此类员工进行适当的工资调整增加工作量，实在留不住，也从留守员工里选出比较出色的，实行一人多岗同时进行适当的调薪。

忧郁狐狸 2014-05-04 13:22

@尘归尘：目前我们就是实行一人多岗，但是员工的积极性普遍不高，目前状况很不乐观！回复赞(0)
宝马快快来 2014-04-28 10:15 回复赞(0) 6楼

类似问题，在我们公司也有出现过。很赞同卡卡们的说法，主要在于产能。毕竟生产是辅助部门，不是直接创造利润的部门，且创造的利润不容易显现出来。在以前员工除了固定工资和加班费之外，没有其它的收入，且员工对品质不够重视。员工会和其它公司的人或者同公司不同岗位的人对比工资，觉得自己的工资少了，毕竟员工只是看眼前的，而不会去想是否有为公司创造更多的价值，有没有为公司节约成本之类的。作为管理人员，我们要去考虑这些，怎样可以让员工拿到更多的工资，而又能为公司创造更多的利润，让老板心甘情愿的给员工加工资。如何利用现有的少数人员完成现有的工作，我们提出了产能激励政策，每天有产量要求，超出的产量将按照一定的百分比作为员工的产能奖金，且要保证品质。在这实施之后，员工的效率提升了，员工会更多的去考虑怎样把工作做得更好，对于提出建设性意见的员工也会有相应的奖励。

产能的增加，前提要有相应的订单，且订单要有利润，如果公司效益不好，哪怕加一毛钱，对老板来说都是要命的。生产也要有订单才行的，没有订单生产出来有什么用。所以你们需要解决的是怎样让公司的效益好起来。。只有公司赚钱了才会有其它的福利，员工才能看到未来。

忧郁狐狸 2014-05-04 13:22

@宝马快快来：我们是属于加工性企业，产品都是以单件为主的，相对比较难算出产能，这样又该如何做呢？如果是批量生产的话，还要好解决一点的！回复赞(0)
楼主

忧郁狐狸 2014-04-28 07:57 回复赞(0) 5楼

谢谢各位的帮助，受用了～～～
尤金 2014-04-16 13:49 回复赞(0) 4楼

先做同行业薪资统计，在根据公司情况做分析报告，给老板
麻辣恐龙 2014-04-16 13:39 回复赞(0) 3楼

建议写一份详细的报告，一定多举例离职原因、多举例因工资低招聘失败的案例，同时提出改进方案。最好联合离职人员多的部门负责人多方面分析原因，有些老板可能觉得离职就是人资的事情，但如果有用人部门的参与，你的报告可能会更有说服力些。
众火为燊 2014-04-16 13:24 回复赞(0) 2楼

建议你先将几年公司的薪资水平做一个分类统计。对比周边同行业及相关行业薪资水平，形成目前公司可参照的薪资方案。提交公司负责人。当然确实因为效益等因素考虑，应加强对人文关怀力度