宝马快快来 2014-04-28 10:15 回复 赞(0) 6楼
类似问题,在我们公司也有出现过。很赞同卡卡们的说法,主要在于产能。毕竟生产是辅助部门,不是直接创造利润的部门,且创造的利润不容易显现出来。在以前员工除了固定工资和加班费之外,没有其它的收入,且员工对品质不够重视。员工会和其它公司的人或者同公司不同岗位的人对比工资,觉得自己的工资少了,毕竟员工只是看眼前的,而不会去想是否有为公司创造更多的价值,有没有为公司节约成本之类的。作为管理人员,我们要去考虑这些,怎样可以让员工拿到更多的工资,而又能为公司创造更多的利润,让老板心甘情愿的给员工加工资。如何利用现有的少数人员完成现有的工作,我们提出了产能激励政策,每天有产量要求,超出的产量将按照一定的百分比作为员工的产能奖金,且要保证品质。在这实施之后,员工的效率提升了,员工会更多的去考虑怎样把工作做得更好,对于提出建设性意见的员工也会有相应的奖励。
产能的增加,前提要有相应的订单,且订单要有利润,如果公司效益不好,哪怕加一毛钱,对老板来说都是要命的。生产也要有订单才行的,没有订单生产出来有什么用。所以你们需要解决的是怎样让公司的效益好起来。。只有公司赚钱了才会有其它的福利,员工才能看到未来。