微笑的豆豆 2014-04-16 17:08 回复 赞(0) 2楼
首先,你要清楚离职员工的离职原因是什么,工资太低?发展受限?对老板的管理方式不认同?压力太大?因为大规模的离职,会对现有的员工或多或少造成心理上的影响,他们会考虑自己留下来是否是正确的。
这时,作为人力资源的同事,就要起到润滑调节作用,一方面和领导沟通管理的方式,另一方面要与员工做沟通交流。与员工沟通的方式不要仅仅是面对面,很正式的那种,可以采用多样化(下午茶沟通,聚餐等等),保证环境要舒适;
可以根据公司的具体情况,结合本地的一些情况,组织员工户外活动(踏青,春游,骑游,钓鱼,农家乐等等),也可以组织员工家属答谢日,打员工和家属的亲情牌。
同时,可以根据公司业务的特点,开展技能竞赛,提升员工工作的积极性;
培训工作同时展开,通过培训可以向员工宣贯公司的企业文化,提升员工的专业技能等等。
样式是多样化的,但是最主要是要得到老板的支持。。。。