现在中小企业特别多,大部分是70后80后的创业者
针对这类企业的人员的岗位配置,不知道有什么好的方式方法,请各位前辈指点谢谢!
实践 2014-04-19 13:02 回复 赞(0) 1楼
一般来说,绝大部分企业岗位设置原则是“因事设岗”。企业的岗位设置是由企业的目标和任务决定。根据企业的规模和业务发展情况,需要多少岗位就设置多少岗位。总之,遵循因事设岗这一基本的原则的同时需要在具体设置岗位的时候考虑:
最低岗数:
岗位的设置要以事为中心,从企业的客观需要出发设置岗位。在进行岗位设置时,要从企业的整体情况出发,具体分析每个岗位在企业运行过程中的作用,能发挥用处的岗位就设岗;反之,不能发挥作用的就不设岗,要使企业的岗位数量尽可能的大到最少。较少的设置企业的岗位,一方面可以使企业的工作尽可能的集中,便于企业领导对岗位和员工的管理;另一方面,企业都在追求自己的经济效益,对于企业人工成本的控制也是企业成本控制的重要组成部分,如果岗位设置过多,所需要的员工就多,企业就需要支付过多地人工费用,不符合经济化原则。从经济的角度来看,尽可能的减少企业的职工,还可以降低企业所支付的人工成本。如果过少的设置岗位,就可能会出现企业的一些事情没有人去管理,或者某些岗位的员工出现超负荷工作的现象。这样的岗位设置是不科学的,不仅会影响员工工作的积极性还会影响企业的健康发展。
管理宽/幅度:
企业在设置岗位时,必须考虑到管理的效果问题。有效管理宽/幅度是指组织中管理人员能够直接有效指挥和领导下属的数量。根据层级(职级)要求或公司实际管理幅度需求。确认上级与下级的数量保持一个合适的比例。如果上下级岗位的比例设置过大会影响企业的管理效果;同样,如果比例过小,又会使企业的工作效率下降。
沟通协调要求:
企业在设置岗位时,要充分考虑到岗位之间的协调;要明确好上下级岗位之间的管理与被管理关系,以及同级岗间的信息沟通与协作关系。
综述:岗位设置的数量取决于企业运作中的工作量的大笑,工作的复杂程度。且随着企业的发展而变化的。因此,岗位设置要从企业的整体出发,做到事事有人做,人人有事做,岗位不重复,工作无遗漏,实现岗位设置的规范化、合理化和科学化。此外,在特定情况下,需要“因人设岗”,具体事宜根据实际情况具体分析。