楚人留香 2014-04-25 17:30
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5楼
作为一名新入职的HR经理,首要工作目标就是让新的公司接纳你、认可你。对于每一位新来的HR经理,公司管理层都是有着很高的期待的,希望你能把公司人力资源推陈出新更上一层楼,希望迅速看到效果。但是首要的,希望看到你没请错,符合他们对这个岗位的期望。因此,第一步就是要搞清楚公司需要你做什么?老板需要你做什么?总经理希望你做什么?整个管理层、最广泛的底层希望你做什么,了解大家对人力资源部和这个岗位的期待后,尽快去了解公司运营情况,了解各项工作流程、管理制度和管理现状,先后写一个有针对性的人力资源分析报告,在统筹各方对你期望的基础上把你对发现的存在问题、解决思路和方法、工作计划给总经理或老板(如果直接向老板汇报)做个报告,让高层看到你的专业经验和整体谋划能力。初步认可你了,再放下身段去跟各位中层部门负责人沟通你的工作计划和想法,纪要体现出专业思路方法也要体现出谦虚、包容和团队协作精神,这样再去组织工作计划的实施才容易换来大家的支持和配合。然后就是你的三板斧了,找出几个代表性问题进行有效解决并宣扬传达,让大家看到你带来的新风貌和良性改变,基本上你就立足稳了,通过试用期,可以按部就班开展各项计划工作。