今年公司调整，有幸成为人力资源部负责人，管了几个小兵，...

夕宝 2014-01-13 11:09:01

今年公司调整，有幸成为人力资源部负责人，管了几个小兵，但感觉无从下手，请问各位大咖，在这方面有没有什么好建议？

楼主

夕宝 2014-02-21 16:40 回复赞(0) 10楼

@飞翔之旅：嗯，受用了，谢谢哦~
楼主

夕宝 2014-02-21 16:39 回复赞(0) 9楼

@唐小仙儿：呵呵，很有用呢，我现在的做法就是这样，该批评的就直说，该表扬的就表扬，对外一律护着，自我感觉还不错，嘿嘿。
飞翔之旅 2014-02-20 15:02 回复赞(0) 8楼

@夕宝：作为负责人，带领好团队去奋站是最重要的，如何战斗，首先就是要做好职、责、权的分配，再次，做好任务与目标的分解、实施与监督，提供更多的资源与专业帮助于下属。最后，做好部门内部管理提升，定期开展内部分析，找出弱点进行强化改善。
无群格格乌 2014-01-14 08:35 回复赞(0) 7楼

@夕宝：人心比较散，你就更加的需要去凝聚人心了。我的建议不是首先开始烧你的三把火，你现在的情况是摸清楚每个人的情况，你需要的首要问题是活过来，在这个岗位先好好的或者，至于你的计划，在你摸清楚当前每个人的情况以后再徐徐图之，否则，没有根基的你，很容易就会把自己烧死。除了摸清楚你当前的状况，那么你还要做的就是，不要让情况恶化就好了！
唐月 2014-01-13 17:29 回复赞(0) 6楼

@夕宝：这个我回答一下你吧，人员的定岗是十分必要的，你要让手下的人都知道自己需要干嘛，但是在你的部门内部，你就需要考虑岗位之间的协调控制了，这个就需要你的个人领导魅力，尤其是在分配工作的时候，你自己首先要考虑到这个工作的方方面面，做到心里有数，要比员工有意识，总的来说就是，这个活你交给下面的人去做了，那么做出来的结果，你心里要有杆秤，而且如果出了什么问题，对外部，你要护着自己的人，对内，就事论事。。。。不知道对您有用没。。。我说了这些多，嘻嘻
唐月 2014-01-13 17:26 回复赞(0) 5楼

@紫青之玉孙莉华：找个第三者。。。缓冲一下，哈哈，这个说的很艺术
楼主

夕宝 2014-01-13 17:00 回复赞(0) 4楼

@青云黄珠琴：嗯，我也是这样想的，主要想在大的地方进行重新修订，但是动作太大，会不会又无形中得罪一部分人呢？
楼主

夕宝 2014-01-13 15:53 回复赞(0) 3楼

@紫青之玉孙莉华：有老员工，也有新员工，新员工好说，主要是老员工方面，因为私底下关系也很好，有些事情他们会觉得我太较真，这样的情况怎么解决会好一些？
紫青之玉孙莉华 2014-01-13 12:30 回复赞(0) 2楼

@夕宝：你的兵是几个，找出他们的弱点，吃软的来软，吃硬的就来硬，实在软硬不吃，找个第三者，缓冲一下，磨合好了就好了。
无群格格乌 2014-01-13 11:28 回复赞(0) 1楼

@夕宝：详情参照带你去海边的本次访谈。如果人不多的话，我建议可以经常的聚会联络感情了，现在这个社会，威严那一套已经不管用了。但是必须把握好尺度，公是公，私是私，把握这个底线，基本就没有太大的问题了！