红尘醉弥勒徐胜华 2014-01-13 16:52
回复
赞(0)
3楼
@cissy吴:呵呵,个人建议从几个方面入手:
1、找一引起关于绩效管理方面的书看看,先了解绩效管理的基本知识。
2、再看一些案例,看案例的时候,主要是了解这个流程如何做,从什么角度出发,关键的点在哪里?为什么要这样设计?思考不足的问题点在哪里?分析这样的绩效方案能达到什么样的效果与目的。
3、带着这些问题,反过来看公司现行的绩效管理制度,对比一下?思考有哪些地方需要改进。
4、如果公司有绩效管理,有空的时候可以与各部门主管请教一下,看看他们对绩效的理解如何,他们关注的点在哪里?怎么做才能符合他们的期望。
5、将实践中绩效管理的问题,瑞带着去看专业的书,这样自我总结与思考。
希望对你能在帮助。
二、关天职业规划
人个认为,有几个方面可以考虑:
1、先将公司职位分成几个大类,每一类再设计,从最低岗位到最高岗位的步骤。
2、分析每个岗位的需求标准,制定如何实施的流程,比如如何从业务员到销售总监?晋升的每个通道需要达到什么标准,需要具体什么技能,这些技能又有哪些途径达到。
3、在特定的环境下,研究具体个人的特点,根据个人的综合素质进行评估,就是如何因人适岗,如何以岗量人。说白了,职业规划就是能把合适的人放在合适的岗位主,并有不同的方法帮助他们成长,让他们做自己感兴趣的事,并他们找到成功的方向。