公司要拟制管理人员薪酬管理方案,要将管理岗位划分等级,实现不同的人做同样的岗位、工作,因为技能、能力不同所得也不同,要我制定出等级划分的规则,还要避免主观因素在评价时的影响,请问该从何入手?
刘伶谈薪论效 2023-05-05 15:55 回复 赞(0) 3楼
管理岗位职位等级划分规则可以根据工作的复杂性、所需的技能和知识以及责任的不同来划分。通常,职位等级划分会根据职位的权力、专业知识、经验和责任的不同来确定。公司可以使用基于绩效的评估来确定员工的技能水平和职业发展进展。一些公司还可能会采用更加详细和特定的职位等级划分规则,这些规则可能包括工作描述、工作职责、所需技能等。总之,划分管理岗位职位等级应该考虑到岗位所需技能和知识的不同,以确保职位分配合理、公正和透明。
一家公司有多个管理岗位时,可以根据岗位的职责和要求将其分为不同的等级。例如,在一家制造业公司中,可能会有以下几个管理岗位:生产经理、品质经理、采购经理和销售经理。可以使用以下标准将它们分为不同的等级:
1. 生产经理:负责生产车间的日常管理和生产计划制定,需要具备一定的生产管理经验和技能,可以划分为“高级管理”等级。
2. 品质经理:负责质量管理和质量控制,需要具备相关的质量管理经验和技能,可以划分为“中级管理”等级。
3. 采购经理:负责供应商管理和采购流程的协调,需要具备一定的供应链管理和谈判技巧,可以划分为“中级管理”等级。
4. 销售经理:负责销售团队的管理和销售目标的实现,需要具备一定的销售管理和市场营销经验和技能,可以划分为“高级管理”等级。
这样,公司就可以根据管理岗位的职责和要求将其分为不同的等级,并据此制定相应的薪资管理计划。
孔祥璐 2014-01-14 14:25 回复 赞(0) 2楼