公司要拟制管理人员薪酬管理方案，要将管理岗位划分等级，...

途牧欣恬 2014-01-14 11:05:01

公司要拟制管理人员薪酬管理方案，要将管理岗位划分等级，实现不同的人做同样的岗位、工作，因为技能、能力不同所得也不同，要我制定出等级划分的规则，还要避免主观因素在评价时的影响，请问该从何入手？

楼主

途牧欣恬 2014-01-14 11:07 回复赞(0) 1楼

@途牧欣恬：我是试着从岗位胜任能力入手的，但是写出来的东西还是无法排除主观评定……
秉骏哥李志勇 2023-05-05 19:13 回复赞(0) 4楼

同样岗位或工作，而人不同，关键是指技能/能力不同，难道还不好办吗，比如：技能上，掌握好了哪些能力，有高有低的进行区分开，比如电工有哪些，从识图/划图/指导他人/培训别人/编写制度教材等方面，还可以从获得的不同证书来区别啊。那当然，HR不可能什么都懂，要紧紧依靠部门管理人员共同来制订的。
刘伶谈薪论效 2023-05-05 15:55 回复赞(0) 3楼

管理岗位职位等级划分规则可以根据工作的复杂性、所需的技能和知识以及责任的不同来划分。通常，职位等级划分会根据职位的权力、专业知识、经验和责任的不同来确定。公司可以使用基于绩效的评估来确定员工的技能水平和职业发展进展。一些公司还可能会采用更加详细和特定的职位等级划分规则，这些规则可能包括工作描述、工作职责、所需技能等。总之，划分管理岗位职位等级应该考虑到岗位所需技能和知识的不同，以确保职位分配合理、公正和透明。

一家公司有多个管理岗位时，可以根据岗位的职责和要求将其分为不同的等级。例如，在一家制造业公司中，可能会有以下几个管理岗位：生产经理、品质经理、采购经理和销售经理。可以使用以下标准将它们分为不同的等级：

1. 生产经理：负责生产车间的日常管理和生产计划制定，需要具备一定的生产管理经验和技能，可以划分为“高级管理”等级。



2. 品质经理：负责质量管理和质量控制，需要具备相关的质量管理经验和技能，可以划分为“中级管理”等级。



3. 采购经理：负责供应商管理和采购流程的协调，需要具备一定的供应链管理和谈判技巧，可以划分为“中级管理”等级。



4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，需要具备一定的销售管理和市场营销经验和技能，可以划分为“高级管理”等级。



这样，公司就可以根据管理岗位的职责和要求将其分为不同的等级，并据此制定相应的薪资管理计划。
孔祥璐 2014-01-14 14:25 回复赞(0) 2楼

@途牧欣恬：不要过于在意主观因素，尽可能的去量化就行了。１、有时候是我们不熟悉该岗位的情况，无法量化考核指标。这种情况多请教该岗位的在职员工。２、岗位考核完全量化，属于那种纯目标性的管理，适合一线员工，生产、销售类的考核。３、留点主观因素给直接上级主管，让主管有可行使的权力，管理有积极性，符合中国国情，但不可留太多。４、方案没有好坏之分，关键在适不适合公司。所谓的完善、全面好的管理方案只能是适合某一个公司的，各公司的情况都不同，只能根据公司自己的情况来定。５、方案的推出不在一时的好坏，重要的是改进！在运行过程中去发现问题，解决问题，逐步完善。