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牛人老师:我碰到招人越来越难的境地,老板的意图是控制成...

zhzhgz 2014-01-14 11:43:01

牛人老师:

       我碰到招人越来越难的境地,老板的意图是控制成本费用,等待合并。人员流动高达45%,部门新招人员比部门领导的工资要高,否则,招不到人。现在部门领导也不知道部下工资的。我人力部门该如何开展工作?请指点。

  • zhzhgz 楼主

    zhzhgz 2014-01-15 15:27 回复 赞(0) 3楼

    @东风化语:工资水平肯定是属中下水平,领导层工资属中等,基层员工属低;按原来的工资体系,基层完全无法招到人。只能提高工资招人,造成内部不平衡。总裁是职业经理人,他不喜欢老员工,不会加工资,任其流失。不可能有另外的资金增加福利。要马儿跑,还不给吃草。整天在埋怨员工不负责任。还认为不敢离职的都是没能力的。
  • 苹果浪漫

    苹果浪漫 2014-01-14 16:36 回复 赞(0) 2楼

    @zhzhgz:都是合并惹的祸。。首先明确合并后,员工待遇有什么变化。在离职沟通时,与员工沟通好,别因为信息不畅带来离职。
  • 东风化语

    东风化语 2014-01-14 12:13 回复 赞(0) 1楼

    @zhzhgz:员工离职只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。当然,每个公司的实际情况不一样,离职率高,不等于必须加工资,而且如果你给的工资太高,如果创造不了更多的效益,老板肯定不同意。所以需要做的有几点:1、对企业内部问题进行诊断,分析离职的真正原因,同时做好外部调查,了解周边公司同等岗位或者工作内容的工资是多少,2、制定与企业效益挂钩的工资制度,让员工的利益和目标与企业一致,3、增加福利政策,同样的工资总额,我们可以把工资分解成好多内容,什么房补,话补、餐补、车补、五险一金之类,别的公司有,我们有,别的公司没有,我们也有,然后根据员工的需要进行福利分配。4、企业文化,做好感情投资。

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