秉骏哥李志勇 2014-01-14 16:43
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1楼
@二七二七:首先,HR部门立即接上招,回头计算如此处理给公司可能带来的好处和坏处,也就是所得及损失,能否有折衷方案;然后找到该被处理人的部门领导,不说明老总意见,看他有什么想法,分析的依据是什么,不管怎样,最好能与他达成一致看法;第三,找到该被处理人,列举其违反的事实依据,按照公司或国家相关规定,应当如何处理等,如何他有什么想法,可能会遇到哪些困难和时间浪费、精力消耗等,他的底限或最大让步是什么?但并不作任何承诺,只说会尽快回复。最后再回过头找到被处理人的上级,与他修正或坚持某共同意见,计算得与失,二人再找总经理,说明如此处理的好与坏,最好有数据表达,如果总经理仍坚持,则坚决执行。出现仲裁或诉讼,按照出庭和及时反馈情况即可,自己尽力了,不必心生郁闷或觉得不公平、背黑锅的想法。