秉骏哥李志勇 2014-01-15 11:55
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1楼
@cyt0328:不同公司不一样的啊,有的是老板拍脑袋出来的,规范的做法应当这样:
1、财务计算年纯利润。一般应在1月中旬左右出来结果。
2、提取一定比例作为来年人力预算。比例一般为3-5%。
3、分解人力预算。将人力预算按人力成本构成进行分解,那么就容易算出调薪的公司平均比例。
4、再按职位或部门分解。中高层、中间层、基层或按不同部门设置某个平均调薪比例,不同岗位不同人员设置系数,总调薪幅度不得超过。
5、留出空余空间。调薪不得满打满算,需要留出一定空间,以备可能发生的特殊情况使用,比如:突然引进一个特殊人才、想特别奖励某突出贡献人员等。
以上只是基本操作流程,其中的细节、讨论甚至争吵是比较多的。