作了空降兵去管理整个企业,本想低调点,先搞好人际关系,多了解一下企业背景和员工背景。但老总要快点见到成绩和成效。但是自己也是新入行不是很懂,要边学边做。管理过程中发现员工的工作方法、工作态度、业务操作存在很多问题,虽然指出他们的问题都是因为他们本身存在问题,但是老员工承认所以必须去改但也仍然表现出较明显的抗拒,工作执行效率低下,态度也不怎么样,总是找借口。忍不住吼了几句,还跟我争,但是我又不想跟他们一般见识,就只好谈话呀,沟通啊……想着沟通不畅就炒掉一个,以示权威,大家还有什么好的办法?我是做人力资源的啊,真的撒手让我管整个公司还是有点吃力。给出点主意么。~