秋恋云韶 2014-01-15 15:36
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2楼
@一月:我们也有这种问题,缩了再缩,搞得活动举办下来还不如不举办,闹得员工都笑话公司;不过我觉得,如果在年初计划里就写下本年度打算做的活动,活动的意义,并且做好费用预算;每次活动前拿出活动的详细方案和需要的花费给老板看,并让他批准,这样在做活动的时候多少会好点。但是对于有的老板,即使做了计划,当时该不给还不给,那也就只能每次活动前做好预算,根据能花的前做能做的事儿了。
还有一点,现在老板越来越重视员工的看法,可以组织员工大会,把业余活动作为一个话题让员工各抒己见,有时候面对热情高涨的现场气氛也会hold不住,当场承诺。然后你就要钱办事儿了。
其实,主要还是看老板态度和企业文化。