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各位牛人;
我公司是一个投资公司,人数9人,绩效管理根据集团的执行,主要是以目标管理为导向,但是管理部门的基础岗位都是事务性工作,投资部的工作项目不确定因素很强,利用短期的项目目标完成情况来考核也达不到实际效果。但是因为涉及到年底根据绩效拿年终奖励等等,不敢贸然的提出修改绩效方案。
目前公司的绩效考核基本就是形式主义了,我该如何入手改革呢。
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祥子 2014-01-15 16:48 回复 赞(0) 1楼
落落就是落落 2021-01-09 18:03 回复 赞(0) 6楼
想想绩效的目的,把绩效改为员工建设
上林 2021-01-09 10:14 回复 赞(0) 5楼
形式主义是9人公司绩效考核最适合的样子,为什么还要改革?
K安琪 2021-01-08 18:19 回复 赞(0) 4楼
同样情况,请问是否有年终考核方案分享,谢谢。
Dyling 2014-01-15 23:32 回复 赞(0) 3楼
陈小S 2014-01-15 17:18 回复 赞(0) 2楼
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