wqjwise 2014-02-20 11:48
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2楼
@雪天2011王辉:薪酬管理是比较重要的一个部分,绝对需要通盘考虑,顾此失彼只会事与愿违。不患寡而患不均。我个人的意见是薪资调整为原则分层次:强调一个均字,都有而没有可比性
1、年度普调 全员都有 幅度参考CPI
2、年资调整(晋级) 部分老员工 幅度参考薪资制度 一般看绩效考核数据
3、职务调整(晋等) 部分岗位晋升员工 幅度参考薪资制度 一般看绩效考核数据
4、特殊调整 特别人才、特别贡献一般每年都有少数几个名额,幅度参考薪资制充(可参考平均水平)
其他的可以以福利为补充形式,比如培训、小额的技术创新奖、优秀行为奖项、提高食住交通通讯补贴标准等。