请教一下各位牛人：对一个不懂人力资源的副总经理，老板...

基业常春 2014-02-12 17:16:02

请教一下各位牛人：对一个不懂人力资源的副总经理，老板要他分管人力资源部，请问他应如何开展工作才能卓有成效？请不吝指导。

东生 2014-02-14 11:47 回复赞(0) 10楼

@基业常春：二十多年财务经验，那你可以从考核这部分入手抓好人力部的工作！
楼主

基业常春 2014-02-14 08:32 回复赞(0) 9楼

@高乐高：谢谢指导！
楼主

基业常春 2014-02-14 08:29 回复赞(0) 8楼

@洪哥哥：换个位置来考虑，你的回复对HR经理是很有价值的。谢谢！
楼主

基业常春 2014-02-14 08:27 回复赞(0) 7楼

@东生：是的，谢谢！
高乐高 2014-02-13 14:35 回复赞(0) 6楼

@基业常春： 1、管事不如管人，如果人力资源部门工作开展良好，那就尽量少做改变，和人资经理沟通就行； 2、后期可以多参与人资部的一些事情，或跟下面主管了解一些内部情况，适当深入了解，免得被蒙蔽。
东生 2014-02-13 08:51 回复赞(0) 5楼

@洪哥哥：恐怕提问的就是这位副总吧？
洪哥哥 2014-02-13 08:49 回复赞(0) 4楼

@基业常春：两点：一，你机会来了。因为他不懂，所以你就会有很多表现的机会，当然前提是你要得到他的信任（这个你自己努力），因为他是直接领导，很多时候专业方面的东西他会听你的，这样你做起来就会顺风顺水，当然这也要求你自己本身确实刷子也厉害。二，你的麻烦来了。因为他不懂，如果他不懂或略知一二更或者他认为“你不是他的人”但确要来指导你的工作，这时你的麻烦就上门了。针对这种情况我的建议是实事求是，做该做的事，讲该讲的话，不亢不卑，从专业、技术的角度体现你的价值。
东生 2014-02-13 08:29 回复赞(0) 3楼

@勤学才旺：补充一点不知对否，大家共同探讨：熟悉人力部的工作模块是必须的，但是作为副总更高站在更高的层面提出要求，要围绕公司整体的战略部署人力部应达到的效果和目标！楼上已经说出了善于放权，因此我觉得用好人力部的经理是重点，对于其下属的模块主管，了解他们的工作内容和一般绩效即可，不比事必躬亲，因为副总还会分管人力以外其他的工作，而且过于指挥主管的话也不利于人力部经理能动性的调动！个人意见仅供参考！
楼主

基业常春 2014-02-13 08:16 回复赞(0) 2楼

@勤学才旺：有道理。感谢指导！
勤学才旺 2014-02-12 23:12 回复赞(0) 1楼

@基业常春：他首先要熟悉人力资源部的工作内容，了解人员的工作职责和分工情况，了解人力资源部的业务流程，其次要用好人力资源部的经理及其下属的主管，并对他们开展各项工作做出强有力的支持，同时要抓住重点工作，善于授权放权，我想要不了多久该副总定会开展好人力资源部的工作。