我公司虽然有薪酬制度但不完善，老板让我做一个体系把有质...

杨阳1 2014-02-18 15:30:02

我公司虽然有薪酬制度但不完善，老板让我做一个体系把有质资（职业技能证书）与工资挂钩，求教各位牛人有没有做过的，与我分享一下，谢谢啦！

飘零的雨 2014-06-24 10:12 回复赞(0) 13楼

应该采取合理的、具有激励效力的工资体系和工资结构。

工资体系应采取绩效考核工资体系。

工资结构可采取：1.基本岗位工资（含：岗位工资、行政职务工资、专业技术工资、技能等级工资、年功工资、学历工资）；

2.绩效工资。设立总体考核指标:产量指标、产品质量指标、成本指标、利润指标、劳动效率指标、安全指标、工效指标等。

成本指标含：管理成本指标、财务费用指标、材料消耗指标、人工成本指标等。

3.绩效考核工资制一般采用6：4 7：3等。

4.政策性津补贴：国家政策规定的津补贴

5.基本岗位工资中：行政职务工资、专业技术工资、技能等级工资、年功工资、政策性津补贴参与总体指标考核。

6.使用劳动定额管理。
东生 2014-02-19 08:44 回复赞(0) 12楼

@杨阳2：感觉你这个是不是总量控制啊，实际上等于企业不增加人工成本，如果以你上面说的构成调整的话，我建议拆分学历的30分。在实际操作上还要看你们企业自己的特点和鼓励的方向，重点的就加大权重！大家说的那个一次性的也不错，我们公司就是由企业承担一部分的费用，是在培训管理制度中体现的！
任麦麦 2014-02-19 08:41 回复赞(0) 11楼

@杨阳2：我之前做过这方面的激励，主要激励要素根据公司需求来定，比如说各类资格证、职称证，公司整体学历水平提升鼓励员工在职深造如专升本、本升硕等等。有侧重的鼓励，可以从培训费用、考证后公司的激励方式上细化。比如说一次性通过某资格证书，公司报销全部培训费用及考试报名费，两天内通过报销多少；资格证的费用的给付可以参考市场上挂靠费用，按照第一年70%第二年80，第三年90%等等推，也可以直接每个月加薪多少，或者一年多少钱同时与晋级资格挂钩。
东生 2014-02-19 08:40 回复赞(0) 10楼

@高乐高：客气了！挤时间说说也还可以的啦！
洪哥哥 2014-02-18 21:57 回复赞(0) 9楼

@杨阳2：这个在我们家不叫工资，叫津贴，当然津贴也是工资结构的组织部分。一、月薪＝固定工资（基本工资+岗位工资）+津贴（学历津贴+职称/资格证津贴）+福利（交通补助+通讯补贴+餐费补助）+绩效薪资，其中生产人员的岗位工资还包括技能等级工资和提成工资；年度另有节日费、高温补助、年终奖金。二、津贴分为职称津贴和资格证津贴。职称津贴不什么职称都给，只给公司能或需要使用的职称才给津贴，职称津贴分初、中、高有教授级高工不同等级。资格津贴是指与公司业务直接相关的职业资格（需要注册）证书，同一系列只职最高级别，这个津贴支付从资格证注册成功月份开始计发。以上是我们家的，不知道对你能否有帮助。
楼主

杨阳1 2014-02-18 17:23 回复赞(0) 8楼

@任麦麦：帮帮我！！能有更详细一点吗？谢谢！
楼主

杨阳1 2014-02-18 17:21 回复赞(0) 7楼

@高乐高：谢谢分析的真好！
楼主

杨阳1 2014-02-18 17:20 回复赞(0) 6楼

@东生：目前，我公司的工资等级分值，主要构成由（100分）：学历分（30分）+经验（20分）+工龄（20分）+考核（30分），如果我把这个技能做为加分去做，这个分值加分，加多少，这标准我应该从哪些方面去考虑。
高乐高 2014-02-18 16:11 回复赞(0) 5楼

@东生：东升大哥，你好积极^&^。总是看到你的身影，向榜样看齐！
高乐高 2014-02-18 16:09 回复赞(0) 4楼

@杨阳2：首先声明，我们公司没有这项。所以，我说的仅作参考： 1、收集证件种类。哪些证件对工作效率的提高有帮助，就增加；没作用就不考虑。另外，按照证件的等级、作用设定工资调整的范围。 2、财务费用的考虑。做好调查，现有证件多少，可能增加证件多少。计入成本计算，随后跟财务经理沟通，了解财务预算，方案实施之前根据实际情况调整费用。 3、上报老板审批。不管费用多少，得让老板能够接受。 4、建议方案实施前，收集员工的意见做参考。既做了宣传，也可以降低方案实施后，员工的抱怨。最后，个人建议阶段性考核，让证件的费用落到实处。可以用一次性奖励代替长期的工资变动，节省成本。