T总是一家跨国公司西南区总裁,上任之初就遇到一件头疼的事件,他与中国区HR总监在人员任用上存在分歧,请大家帮忙商参:
T总是由业务人员一级一级登上总裁位置的实干型人才,前总裁一手提拔他后退休了,现在总经理的位置空缺出来,现在有三个人选:
A先生,时年45岁,本科毕业,T总同学,在该公司也是一步一步爬上来的人,与T总一直是亦敌亦友(好吧,就是泰囧中黄渤和徐峥的真实写照),能力强,对公司业务熟悉,资历深,有相当的威望与人脉,但是性格较粗鲁直白,经常得罪人而不自知,也听不进反对意见,一直未被前总裁看好。
B先生,时年35岁,本科毕业,T总校友,前总裁战友的孩子(前总裁对他像对自己的侄子,曾要求T总要多加照顾),为人稳重,颇有城府,对业务了解一般,管理能力一般,与T总也算的私交较好,与前总裁留下的人员关系私交甚笃(前总裁人虽离职了,可是余威犹在,短时间也没人愿意背负人走茶凉的恶名)。
C先生,时年30岁,MBA,T总从同行业高薪挖角过来的人才,对他有知遇之恩,管理能力强,观念与T总相当合拍,对T总的任何命令都无条件执行和遵从,有干劲,有冲劲,有能力,欠缺的是公司资历和人脉,有点小年轻的不管不顾,也不是很尊敬老前辈,所以在一部分老员工中印象不是很好(80后通病)。
现在T总和HR总监要在这3人中选一个做为T升职后空缺出来的总经理位置的继任,该位置要负责公司全盘业务工作,(该企业实行三权分立,销售、财务、人事是独立的事业线,总经理有权决定销售全部的事务,但是人事和财务只是一定范围授权,决定权还是在总公司),请帮忙想想,该由谁继任比较好。
王lx 2014-02-19 11:15 回复 赞(0) 1楼